文档介绍：增强班组安全工作内聚力的思考
一个班组的安全生产内聚力主要包括政治上的向心力、事业 上的凝聚力和环境上的吸引力。增强这三个力并使之形成合力， 关键在于人心。
政治上的向心力是指班组领导通过思想政治工作的导向 作用，把人心紧紧地团结在一起，从而使领导和职工心往一处想、 劲往一处使。政治上的向心力能促使职工心甘情愿地把心和班组 的工作贴在一起。那么，班组长要营造班组政治上的向心力应从 何处抓起呢？
一是用小道理说明大道理。 对职工只讲大道理、不讲小道理、 只讲理论、不讲实际，职工不易接受，反而会认为领导者只会夸 夸其谈、不办实事。反之，班组长如能用小道理去说明大道理， 往往能起到较好的效果。比如，要让职工关心班组，就要把个人 与集体的关系、个人的前途和利益与集体发展的关系讲深讲透， 使职工认识到“锅里有了碗里才会有”、”没有集体就没有个人” 如此，就能使职工从小道理中悟出大道理，从而把职工引导到热 爱班组集体的轨道上来。
二是用班组长的表率作用引导职工。班组长的政策水平、理 论水平、工作能力、思想作风和工作作风对职工有潜移默化的影 响。班组长的表率作用，不但是班组长人格魅力的充分体现，而 且对职工有强烈的感染力和无声的号召力。
三是用班组长良好的职业道德赢得职工的信赖。职工道德是 班组长素质结构的重要组成部分。班组长公平、公正、公道地为 职工办事，不弄虚作假、不任人唯亲、不感情用事、公道正派， 职工就会信任你、支持你，就会自觉自愿地跟随你，与你一道为 班组安全建设出力。
事业上的凝聚力安全生产是企业班组的一项崇高的事业。 事业上的凝聚力是指班组长通过共同安全生产事业的纽带作用， 把人心紧紧地凝聚在一起，使班组长和职工为安全生产事业同奋 斗、共进取。事业的成功是每个有识之士追求的目标。物质待遇 本不优厚，但事业有发展，也能对职工产生凝聚力。
一是要积极塑造班组良好的外在形象。良好的外在形象不但 能在感官上给人以舒适、愉快的感觉，而且还有催人奋进的作用。 因为在条件优越、令人羡慕的环境中工作，职工的自豪感和荣誉 感更易被激发。
二是积极创造班组良好的内部环境。内部环境是班组职工干 事创业的舞台。创造一个良好的安全工作环境，使职工在各自的 工作岗位上充分发挥自己的聪明才智，能使职工感到本职工作有 千头，安全事业有奔头，前途发展有盼头，也就能充分调动职工 的安全工作积极性。
三是要注意工作方法。班组长的工作方法多种多样、千差万
别，但善于做人的工作是班组安全生产工作的切入点， 人常说“士
为知己者死”。平时职工在安全工作中有了成绩，班组长能及时给 予肯定和表扬；职工在安全生产工作中有了问题，班组长能善意 地帮助纠正和解决；职工在生活中有了困难，班组长能给予热情 帮助，为其排忧解难。能做到这些，就能缩短班组长和职工之间 的距离，使职工感到班组长可亲、可信、可敬、可靠，从而使职 工的心、班组长的心紧密地贴在一起， 真正把职工的心凝聚起来。
环境上的吸引力环境上的吸引力是班组长通过环境的物 化作用，把职工紧紧地吸引在班组的周围，一个班组安全工作环 境的吸引力强，就可以做到没有人可以吸引人，有了人可以凝聚 人，并能达到人