文档介绍：第十一讲 实战演练（下）
 
仓储管理实际操作过程中常遇到问题，概括起来，主要问题有以下四大方面：
Æ 入库不及时；
Æ 领料的时间太长；
Æ 仓库场地不够用；
Æ 如何全面提高仓储管理水平。
造成这些问题的原因是什么呢？可以用鱼骨图来分析。
 
入库不及时原因分析
 
图10-1 入库不及时原因鱼骨图分析
 
【图解】
入库不及时有四个方面的原因是最主要的：
Æ 采购问题；
Æ 供应商没有配合好；
Æ 仓库太小；
Æ 质监小组。
 
（一）采购问题
 
1．来料不集中
采购问题里面比较敏感的话题是来料时间不集中，使工作量增加了很多，但全部集中起来来料也不现实，要按照生产进度来。有些企业是柔性化制造系统，尤其机械加工行业，用看板拉动，同步加工，最后组装，配料是连续不断地补货，它采用的是零库存的方案。
零库存不是说库存等于零，之所以翻译成零库存有两层含义：一层是从财务角度去讲，在使用物料的时候不用付钱，用完了再给钱，那么财务资金就是零。严格意义上它是持续补货的一个制度。另外一个含义是说，库存量越小越好。
有了零库存方案，就经常出现来货时间不集中的情况。但是如果是人为造成的就不太好，所以尽量在仓库工作人员效率高的时候入库，及时率就会提高。
 
2．计划外入库
例如，计划是100套，结果送来115套，那15套要不要入库呢？这是一种不正常的操作模式，只能把100套入库，另外15套单独放个位置，这样入库的速度就慢了，这是采购配合的问题，遇到这样的问题要经常跟采购沟通。
 
（二）供应商没配合好
供应商没有配合好有以下几种情况：
Æ 送货以前没有及时通知仓库
没有通知搞突然袭击，导致入库的速度就慢。因为没准备好，货位没有腾空，装卸人员事先也没有思想准备。
Æ 货物不能到指定位置
例如，本来应该到1号仓，结果司机路不熟，跑去2号仓，然后再折回到1号仓，入库时间就慢了。
 
（三）仓库本身的原因
分以下两种情况：
Æ 仓库太小或积压物品太多；
Æ 布局不够合理。
布局不合理也会造成入库比较慢，要绕过去走，不方便。
 
（四）质监小组验收速度太慢
Æ 验收速度慢；
Æ 权利大，责任小，出了问题解决不了。
 
领料时间太长原因分析
 
图10-2 领料时间太长原因鱼骨图分析
 
【图解】
领料指的是生产用料，从仓库领料，或到仓库送料，速度太慢，时间太长，原因比较多。制造业管理常分***、机、料、法、环五个方面，从零售业来讲，生产方面就是配送，但基本的原因也差不多。
 
（一）人的问题
所有问题归总到最后就是一个人的问题，表现在以下两点：
Æ 领料的人对流程不熟悉
生产线的人如果到仓库来领料，对仓库的操作流程不熟悉，时间就拉长了。
Æ 仓管员未经培训就上岗
有些仓库管理人员没有经过培训就上岗，不熟练速度自然就慢了，填个单还要看老半天。
 
（二）机器的问题
Æ 仓储里面的设备性能不能保证使用；
Æ 设备的数量不够，来不及运作。
 
（三）料的问题
Æ 物料质量不合格
尺码不对，或者要的东西仓库里没有，这就涉及供应链上的与生产的配合度。仓库在整个供应链里作用很明显，在供应链的什么位置呢？
 
【案例】
羊的主食是草，