文档介绍：仓库保管职员作总结
时光飞逝,弹指之间,2021年已靠近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，又将跨过一个年度之坎。
作为制造行业，成本是企业的关键之一，对成本管理水平的要求应不停提升，对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回顾马上过去的这一年，在企业领导的正确领导下，我们的工作着重于企业的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕企业提出的关键展开工作，紧跟企业各项工作布署。在核实、管理方面做了应尽的责任。
透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必需面对现实，不但仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检验查对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节省时间，怎样提升效率，尽可能使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更深入，达成新层次，进入新境界，开创新篇章为了更加好地做好以后的工作，总结经验、吸收教训，必将有利于自己的前行。
回首过去，是为了更加好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2021年的工作做以下简明回顾和总结：
一、回首2021
1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的很多细节，每个人既是享受服务的“用户”，又是为“用户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善认为生产服务为中心，来为生产提供更加快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还企业一份满意！我们会一如既往，无微不至地做的更多更加好。
不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。
2、能严格实施企业仓库保管制度，预防收发材料差错出现。入库立即登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经相关领导签批。做到以企业利益为重，爱惜企业财产，不监守自盗。
不足之处：对供给商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关；ERP录入不够立即，争取2021年改善这一现实状况。
3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整齐。能真正掌握材料的进、出、存的工作步骤，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。
不足之处：仓库计划不够合理，2021年将重新进行计划。
4、主动配合财务部和采购部。负责定时对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。主动配合财务部门做好仓库
库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，确保库存报表的上交时间和数据的正确性,真实性。
不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提升。 天天的工作中全部有很多问题发生，我们有必须做到要善于发觉问题，把握问题，并在第一时间去处理，来提升本身的业务能力。
二、展望2021
在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在2021年能改进去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出以下的仓库2021年工作计划和工作目标：
1、加强费用成本方面的管理。
⑴、规范库存材料的核实管理，严格控制材料库存的合理贮备，降低资金占用。建立材料领用制度，改变原来不管是否需要、不管那个部门使用、也不管购进的数量多少，全部在购进之日起一次摊销到某一个部门来核实的模糊成本。
⑵、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核实各部门所使用物料消耗,真实反应出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。⑶、认真实施低成本高效益的管理方法，深入对各部门成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。
2、加强控制基础工作。
⑴、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成本核实工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定能够把企业成本降到最低点，给企业发明更大的效益。
⑵、按要求时间对各部门物料进行盘点，立即核实出各部门所使用物料情况。在月终报表中通报给生产主管、立即指出各部门存在浪费现象，主动配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。
3、加强每个月核实和日常管理工作。
⑴、强烈提议各部门按要求使用物料、管理人员天天进行监督、审核，参考对应的要求制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节省使用、并时刻注意职员在使用物料过程中是否存在浪费现象，一经发觉立即指出、让全体人员养成良好的节省意识。
⑵、每个月统计出各部门使用物料数据，一经发觉有超标现象,立即查找原因，使用是否合理,立即发觉存在问题并给予更正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念。
⑶、在担心的工作之余，加强团体建设,打造一个业务全方面，工作热情高涨的团体。作为一个管理