文档介绍：创源电力公司安全培训考核管理制度
第一章总则
第一条 为了适应公司生产的需要，全面提高生产人员素质，实现生产培训的规范 化、制度化、科学化，确保电力生产的安全、经济、文明、特制订本制度。
第二条 生产人员的培训是企业生产的重要组成部分和重要环节，是企业安全文明 生产达标和创一流企业的重要内容，与生产任务一样进行考核、奖惩。
第三条由创源电力公司建立的生产培训机构具体管理生产培训工作。
第四条 建立、完善 培训、考核、使用、待遇相结合 ”的机制，生产人员必须 先培 训，后上岗0
第五条 本制度适用于生产人员及其后备人员的培训。
第二章生产培训主要工作人员及其职责
第一节生产培训主要工作人员
第六条生产培训工作人员
生产培训工作原则上由主管生产付总负责。
发电部、设备部设兼职培训工程师（员）负责培训工作。
班组设兼职培训员，在班组长领导下开展培训工作。
第七条 培训工程师应由熟悉生产情况，并有一定组织能力，热爱培训工作的专 业技术人员担任。培训工程师为生产技术人员纳入生产系列管理。
第二节 安全教育培训管理部门的职责与权限
第八条 教育培训部门职责
认真贯彻上级培训工作的方针政策。
根据本制度的要求和生产发展的需要负责编制公司生产培训规划、年度培训计 划，经公司领导批准后组织实施。
负责上报有关报表和培训成果。
负责检查、总结培训工作情况，推广先进培训经验，对培训工作中的主要问题 提出改进意见。
负责组织全公司的专业技术训练班、安全技术培训班、技术讲座、技术表演、操 作比赛、技术考试等活动。
检查生产后备人员培训工作。
第九条教育教训部门权限
组织培训活动，召开培训业务会议，要求被培训人汇报培训情况。
对单位培训工作作出评价，并对单位和个人提出奖惩建议。
组织对有关生产人员进行规程制度和生产知识的抽查、考问。
参加生产调度会议、事故调查分析会、技术竞赛评比会、技师评审会等。
第三节培训工程师的职责和权限
第十条培训工程师的职责
应认真贯上级部门、公司领导权关于培训工作的文件精神和工作部署。
负责编制全公司生产人员培训规划和年度计划，经审核批准后，组织实施。
负责向上级单位提出培训工作总结和填报各项培训报表。
经常深入现场，负责检查各部门、车间、班组、个人的培训情况。推广、总结 先进培训经验，对培训工作中的问题提出意见。
负责组织全公司性的技术专业培训班、安全技术培训班、技术表演、技术考试 和操作比赛；提出参加上级举办的技术训练班的选派人选，并掌握学员的学****情况。
负责组织制订新分配来的高等院校、职业技术学校毕业生的实****计划，组织审 查学****报告。
负责组织、监督、检查生产人员规程学****技术学****紧急救护法的学****与岗 位资格、技术等级的考试。
在生产付总的领导下，参加有关部门组织的全公司性反事故演****br/>负责组织制订转岗人员或后备人员的培训计划，并组织实施。组织生产人员试 运行上岗前的考试。
负责安排高等学校、职业技术学校学生和外来代培人员的安全教育、 生产实****br/>并对实****情况提出意见。
第十二条培训工程师权限
召开培训网业务会议，研讨培训工作中的有关问题和布置培训工作。
对培训工作做出优异成绩的班组及个人提出评价和奖励的建议。
有权对生产人员进行规程制度和生产知识的抽查、考问。对生产人员的转正、定 级、晋级、提升、调职、奖励和鉴定其能否独立工作等提出意见。
有权参加公司）生产调度会、事故分析会、技术竞赛评比会、技师评审会等。
第四节班组培训员职责
第十三条班组培训员具体负责下列工作
编制班组培训计划，在班长领导下认真执行并努力完成公司、部室布置的各项培 训任务。
组织班组成员学****所管辖设备的技术规范，熟悉设备情况及规程制度等。
依靠班组人员，结合班组特点开展班组培训活动。
协助班长做好日常的班组培训工作，如站班考问、安全知识问答、技术讲解、技 术问答、事故预想等。
协助班长安排好新人员的岗位培训，督促、检查师徒合同的落实，做好新人员的 考问抽测工作。
及时做好各项培训的登记管理并按期总结，向 ）培训工程师（员）汇报执行情况
第三章生产培训
第一节新生产人员和转岗人员培训
第十四条 新录用生产人员的基本培训
按有关规定录用的新生产人员入厂后，必须进行入厂教育，内容为：
政治思想和优良传统、厂史、厂纪教育；
电业职业道德教育；
遵纪守法和文明礼貌教育；
有关法律、法规和安全生产知识教育。
新录用生产人员经入厂教育，考试合格，择优分配工作岗位，进行岗前培训学****br/>第十五条新值班人员的培训
新值班人员在上岗独立值班工作前，必须经现场基本制度学****跟班学****和试行值 班学****三个培训阶段，每个阶段需制订培训计划，并