文档介绍：管理人员工资体系方案（草案）
第一章 基本原则
为了提高员工的工作积极性，充分发挥其主动性，增强企业综合力而制定本方案，并遵从以下基本原则。
1、高要求、高效率、高成果、高报酬的原则。
工资报酬跟员工的能力、工作效率相关，员工能力越强，效率越高，贡献越大所得报酬越多。
2、按劳分配的原则。
根据员工从事工作的不同（劳动强度、难易程度和熟练程度的不同）确定不同的劳动报酬。
3、同工同酬的原则。
不论性别、年龄，享受同种工作同等报酬的待遇。
4、工资额定期调整的原则。
根据公司经营状况、员工绩效、技能和职务，工资体系中的职务工资和技能工资每年调整一次，绩效工资按当月的考核结果每月变动，工资与绩效成正比。
第二章 工资体系
1、管理人员工资组成
⑴ 职务工资
⑵ 技能工资
⑶ 绩效工资
⑷ 岗位津贴
⑸ 奖金
⑹ 加班工资
2、职务工资
根据职务等级、工作难易程度决定工资级别。职务工资的调整是根据上一年度工作绩效确定调整范围和调整幅度，执行绩效优秀的上调，差的下调。
（另见附表1）
，每等三个职级。
。
3、技能工资
依据管理人员的能力、岗位需求和工作成绩而定。技能工资的确定首先考虑其具体能力、岗位所需技能、效率、贡献要素，其后根据工作成绩和责任心，确定技能工资的调整级别。
。（见附表3）
(评定细则)
(中专、专科、本科及以上)和职称确定最初技能工资等级。
,达到优秀者,在其原技能工资的基础上,上调一等。
。
4、绩效工资
根据管理人员当月的绩效考核确定，按级别确定调整范围，按考核结果确定绩效工资，每月的绩效工资各不相同，绩效越好此项工资越高，占总工资额的30%以上。（见附表2）
5、岗位津贴：该津贴是给予在领导岗位的管理人员的职务津贴。
,确定岗位津贴的多少。
。
，出勤不足半月的无岗位津贴，缺勤的按半月造发。
(见附表4)
6、奖金：公司每年根据工作成绩及其它,发给奖金。
：作为对全体管理人员年度工作的奖励。
,由总经理提议,董事会研究,确定管理效益奖发放额度。
,奖金奖励到部门,由部门经理根据个人工作业绩进行分配。
：根据各分厂当月利润确定奖金额度。
,取消各分厂管理人员月度奖;各分厂当月出现利润的,月度奖根据利润的比例造发。
,取消总部管理人员月度奖;总部当月出现利润的,根据利润的一定比例造发。
7、加班工资
,法定节假日加班工作时,须符合法定条件和标准,并依下列要求处理好相关事宜。