文档介绍：最新相关海尔总裁张瑞敏语录
张瑞敏推进海尔跳出传统制造业，在互联网时代寻求转型的结果。“假如不创新，就会被时代所抛弃。”她认为，互联网甚至击碎了传统企业管理的基石。以下是xx为你精心整理的，期望你喜爱。
1) 干部怕的就是不知道自己怕什么。
2) 假如能使每个海尔人全部愿意奉献自己的爱给海尔，那么还有什么力量能阻挡我们前进的步伐。
3) 标准在我们集团管理理念上是一个主要的标准，即关键的少数制约着次要的多数;干部对出现的问题，无疑要负关键管理责任。
4) 有缺点的产品等于废品。
5) 我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
6) 监控就是爱惜，委任就是信任。
7) 在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
8) 要做大事，不要做大官。
9) 事前重复研究，慎之又慎;一旦做出决议，必需果断实施，不容含糊。
10) 企业内部管理革命是为了发明企业外部的市场。 最新海尔总裁张瑞敏语录
1) 面对加人WTO，中国企业怎么办?我想讲三点：第一是怎么想?笫二是怎么做?笫三是怎么嬴?怎么想?我认为必需成为狼;怎么做?应该做出一个我国、国外市场相互呼应的市场体系;怎么赢?使每个人成为一个策划机关。
2) “一站到位”的服务，“一票到底”的步骤。
3) 一个企业要永续经营，首先要得到社会的认可用户的认可。企业对用户真诚到永远，才有用户社会对企业的回报，才能确保企业向前发展
4) 目标一定要远大，既要坚定不移地向这个目标前进，又要有稳健的作风。对待每一件事情全部认为很有可能失败，才会有最终的成功。假如没有精细的局部，就不可能有波澜壮阔的全局。
5) 每一个人全部是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
6) 工作要简化，不要简单化。
7) 突破自我，突破思维定势，突破昨天。
8) 市场目标确实定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
9) 求人不如求己。
10) 管理就是行动。
11) 我做事是有目标的，不达成这个目标我不走神，“将军赶路，不追小兔”。
12) 只有淡季的思想，没有淡季的市场。
13) 昨天的成功经验和辉煌可能是明天成功的阻碍。
14) 领导者要有威信，必需言必行，行必果。
15) 机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住，而努力以后才可能有机迂。
16) 坚持天天提升%，天工作水平就能够提升一倍。
17) 一个企业的竞争力是看一个企业的职员是增值的资产还是负债。
18) 在一个管理好的企业内部没有激感人心的事情发生。
19) 消费者给企业无任何企图的赞扬，有口皆碑，这就是美誉度。这种美誉度是无价的，是最可贵、最可靠的市场资源。
20) 管理无小事。 相关海尔总裁张瑞敏语录
1) 说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。
2) 企业强大难，保持长盛不衰更难;主要的不是部分人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞全部充满活力才行。
3) 管理就是行动。
4) 盘活资产首先要盘活人。
5) 市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另发明一个市场，