文档介绍：绩效管理制度
目的
为科学、合理地衡量与管理公司员工的工作绩效，建立绩效沟通平台，加强上下级沟通，激励员工士气，调动员工积极性，不断提升公司业绩和管理水平，特制定本办法。
适用范围
本办法适用于公司已转正的月薪制各级员工，不包含采用计件制的铣工、油漆工。
处于试用期员工，凡已独立上岗的，可参照本办法，用于试用期转正考核。
绩效管理原则
绩效管理的宗旨是通过不断的设定目标，不断的沟通辅导，不断的监控改善提升员工的个人能力，从而全面提升公司绩效能力及竞争力。绩效考核及绩效工资的发放只是绩效管理的一个手段。
统一明确目标方向及职责落实是绩效管理的根本。通过公司目标的分解，通过指标及目标值的提炼及沟通，是公司全体员工进一步明白自身职责重点及对公司的贡献所在，统一努力方向，形成合力，达到事半功倍的绩效提升目的。
沟通是绩效管理的核心。只有对指标、目标的沟通认同，才能对完成目标工作策略、计划的沟通制定；只有对过程绩效的沟通解决，才能对员工绩效能力的辅导提升；绩效管理才能真正得到员工的认可与支持，绩效管理才能真正落到实处。
激励承诺的及时兑现是绩效推行的保证。与绩效考核相配套的绩效工资、职务晋升、培训机会等激励承诺能否及时兑现，是绩效管理能否顺利推进的保证。
绩效管理职责
各级主管
各级主管是绩效管理的第一直接责任人，是本部门绩效数据收集的责任人，负责对本部门所需提供的数据进行收集、整理、上报与分析。各级主管应对数据进行审核，对数据的真实性和有效性承担直接责任；
按绩效管理办法与下属进行绩效计划确认、辅导和考核，并对考核结果和过程的公正性、合理性负直接责任。
综合部
负责组织公司绩效管理体系的制订、讨论、修订及培训、推广，听取和整理各方面对绩效管理体系的意见，不断完善绩效管理体系；
负责对各级主管执行绩效管理情况进行指导和监督，并根据各级管理者的执行情况提出奖励和处罚的建议；
听取员工的申诉提出处理意见，上报公司绩效管理小组裁决；
组织各部门对绩效考核的内容、指标及目标值进行修改和完善；
人力资源对全公司的绩效考核数据整理和分析，重点分析绩效达成和绩效管理上存在的问题，并以分析报告和改进计划形式提交公司绩效管理小组。
公司绩效管理小组
公司需成立绩效管理小组，绩效管理小组组长为总经理，成员由公司部长级以上干部组成；
负责审批公司绩效管理制度的制定、修订；
对各部门提炼的KPI 指标进行审定和纠偏；
仲裁员工对绩效考核的申诉。
绩效管理循环
绩效管理是包括计划制定、绩效辅导与实施、绩效考核、绩效改善与提升四个循环往复的过程，缺少任何一环绩效管理的效果都会大打折扣。
关键业绩指标KPI 的确定
关键业绩指标KPI 指具体、可衡量的工作业绩指标，包括因岗位职责而需要承担的业绩指标，公司年度任务分解而需岗位承担的业绩指标等。
公司根据战略及年度工作重点提炼公司考核指标，并以价值树分解，职能分解等方法逐级分解，提炼出各岗位关键业绩指标KPI，建立公司KPI 指标库。每年1 月，综合部根据公司战略调整，年度经营目标及职责变化，辅导相关人员重新提炼关键指标KPI，及时更新公司KPI 指标库，并于1 月10 日前发各部门。
各部门根据公司KPI 指标库，结合部门、岗位年度经营目标及职责要求，确定各岗位的年度