部门绩效考核指标(万科).doc

文档介绍：万科绩效指标
项目拓展部：
n 关键绩效指标：新项目获取率 前期事务完成率 法律事务失误率 土地储备面积 年土地
储备增长量
n 适用绩效指标：公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告 年市场调研
成果数
设计部：
预算管理：
1、项目责任成本管理：成本降低率、设计变更比率
2、资金计划管理：完成率、准确率
计划管理：
为保证一级计划的顺利完成，制订部门二级计划，并详细拆分个人工作三级计划，
业务管理：
1、 对设计乙方的管理和选择： A. 重点考察设计单位，建立战略合作关系，； B. 多方面合作琳选合适设计方，为新项目积聚优良的设计单位； C. 充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方，以保证我司的设计思想得以贯彻
2、设计成本控制： A. 把设计费成本尽量控制在目标成本之内； B. 在设计中尽量使成本合理化：结构优化，降低成本；交房标准精细化；在前期设计
中贯彻合理使用成本的概念
部门管理：
1、团队建设
2、合作伙伴管理
3、信息管理
4、课件开发
成本部：
关键绩效指标：目标成本控制率：-%--%
工程部：

建立技术管理平台，归纳、整理、完善与住宅建设相关的技术标准。全面推广、落实“结
构优化作业指引”；进一步扩展优化范围，如对建筑、机电方案等进行优化。配合设计部，
修订设计任务书结构部分， 提前控制相关专业设计质量；加强审图环节强化执行法规、规
范以及标准的意识；考察、研究、试用和推广新材料、新产品和新工艺。及时完成工程质量
问题或安全事故的调查处理。
、规范化管理 统一工作标准要求，全面执行集团及上海公司制度要求，发现问题及时采取纠正或预防
措施；统一现场形象，所有项目现场达到上海市安全文明施工标化工地标准，为销售提供良
好形象和有力保障。
，杜绝系统性偏差
每月按计划对各项目进行工程管理检查，提出现场存在的问题；根据检查结果进行定量评分