文档介绍：医院业务院长述职报告
本文是关于医院业务院长述职报告，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。
各位领导、各位同志 2005 年是医院深化改革的关键年，今年来，我们紧紧围绕医院年初制定的总体目标，坚持“以人为本”的科学发展观，围绕“以病人为中心，以提高医疗服务质量”医院管理年工作主题，坚持把追求社会效益，维护群
众利益，构建和谐医患关系放在第一位， 积极探索建立科学管理的长效机制， 保障医院可持续发展， 全方位提升了医院的医疗质量。 作为分管医疗工作的业务院
长，现将半年来所做的工作向仁济公司领导及院领导汇报 一、上半年工作回顾
（一）、落实医院管理年活动有关工作医院管理年活动， 本人作为领导小组成员
之一，兼医院管理年办公室主任， 根据 *** 省及 *** 市《医院管理年活动考核细则
的通知》精神，对医院管理年活动的内容任务进行了分解，制定了本院《医院管
理年活动方案》、 《医院管理年活动工作计划》及本院《医院管理年活动考核细
则》，其中对质量与安全要求相关质量指标等方面的内容， 正在组织实施过程中。
（二）、医疗管理工作 1、不断完善和落实医疗工作制度修证完善了我院医疗工
作制度已汇编册， 待校对后即可发致本院医务人员， 本制度涵盖了各项关键性医
疗制度及常用医疗工作制度、 医疗事故、 纠纷防范和处理预案、 突发性公共卫生
事件应处理预案以及本院抗感染药物应用实施细则等。 同时，对关键性医疗制度
强化了环节管理， 把每周一次的定期检查与不定期检查相结合， 统一了全院关键
性医疗制度落实过程中八个登记本， 规范了记录的要求， 使医院的各项制度的落
实正在向规范化方面进行，并取得了一定的成效。 2、强化基础质量管理，提高
医务人员整体素质全面提升全院医务人员的 “三基”水平是强化基础质量的关键
之一，今年则重抓了学习，抓学习首先要抓学风，与学习制度的落实，尤其要侧
重医务人员实际工作水平的提高与应急能力的综合素质的提高； 第二是抓学习制
度的落实，规定每周二为医院业务学习日； 第三是抓学习的内容， 包括相关法律
法规、技术操作常规、各规章制度及规范以及专业相关的专业理论及医学进展；
第四是抓学习的方法，包括全院性及科室业务讲座、病例讨论、远程教育、外出
参加学术活动，选送上级医院进修及短期培训，在人员紧缺的情况下克服困难，
选派了数十名医务人员去上级医院进修与短期培训， 针对我院的现状， 尤其侧重
了高级职称人员的继续再教育问题； 第五是以考促学， 注重考试的实用性， 以及
考试的深度与广度。强化“三基三严”训练，对全院 45 周岁以下在职在编的医技人员举行三基考试 2 次，参考人数达 268 人，在参考人员中随机抽考 83 人再次考试，两次成绩均达良好。 3、抓病历处方质量的提高。上半年召开病案管理委员会议 3 次，就如何提高我院病历书写质量进行讨论， 同时对各科的归档病历、处方质量评审结果进行展评，及时总结梳理，剖析存在问题，及时反馈，要求各
科室限期整改， 并组织复查整改情况。 除了院内每月组织对病历、 处方进行自查外，上半年共抽取 31