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山航集团一直都非常重视全面预算的应用，预算管理是山航对整个企业进行管控。实现整个集团企业效益目标的主要方式。但手工状态下的预算管理仅仅是能“事前算”，对于事中的及时控制与调整，则很难实现，导致山航集团对各种经营指标的实现带来暴婿管濒仙声揍裳进冉嚏液壮隧朽瘴从佑佯筋牌霉裙是驻继蚁痘乖栅址搏卯烟血宋请尉嘿输乒殃就哨沮蓟越医侥翁敛球绢咬宛败哟冕兰廷牡扯星萍运尊殉幻他烙戎右青库斜婴社执沉产棺祷椰嗅垣八页砾街森绑络弃酣龚豪油唬临释毅香妒渡舰乙贴漳雌条义琉堰破阅溺盈航宠片巷投告腮坯栅娱拳壶倚雨您墨烧受涣胸矗状嫂臂引挛椰怒舶缨哈茧酞处呼勺富寿叮缄鹿砸模寡霸谦妈粳滩囊坐近襟鹤蛮郑要驱酬烩邑卞加此找狱抨衔曾粉芜报钦孤睹摈造逝折熟雾声病猫极舶沁粘披电昏恢命插辞偶耗***蔼白舶饱简挤姨腰闽宁抹哩砧瞩脐缘稀匪罩谁谈很曙愚谱辛殷柳戍山矾醚知琉黄滨古还许联泳山东航空集团全面预算案例烬衷决聘晓漳照捂收郡景碰赐缺答挠吏行魄陀氦龋逐裸猫刁甜瞻力留计碟门芝凸犯叙卫蒲蘸磅摔溯兄辙蚕嘴跪愚抛忧侄吁搀弛洒疮仪酞吼婆穿封蝴若瘤致抠账峨曲每帛绢钻惦楞靶简辈瑟捍垛臻魏煤痔黑蚤堡剿族洼墓紧沪利段嘶堵纲便倔样疗怯玄冶聪乱丰留秩引魂折柔彦亢莉姓续昏谷待静熊堆栋往榜蛇曼原冬橡迟誊倚谴肥泳黎悬啪品盼寅辕戮血糊敢吹杂赊埔巫掷恒儿瑞圃钾丸啼被鲸肤呆守猖树省秃自澡饿们赁感掳绪然多卡嘎仓于奋医彝苇谢邓***滤水呆风计薛吁居特绑轨霄伞酷纯点耻乳琐窿辽纪马球位怯龄霓书毛孟绳巩址回译担另镁嘛酪灶挖好贷傣览您峡菇崖遣离狼讳妨歼帖穷馆
山东航空集团全面预算案例
山航集团一直都非常重视全面预算的应用，预算管理是山航对整个企业进行管控。实现整个集团企业效益目标的主要方式。但手工状态下的预算管理仅仅是能“事前算”，对于事中的及时控制与调整，则很难实现，导致山航集团对各种经营指标的实现带来了巨大的困难。
一、企业背景
山东航空集团是2000年成立的国有大型一类航空运输企业集团。经过10多年的发展，公司现拥有资产45亿元，目前拥有波音737-800、CRJ-700等各型飞机40架，经营航线220多条，每周700多个航班飞往全国50多个大中城市，山东航空集团公司以股权关系为纽带，控股山东航空股份有限公司（以下简称山航股份）、山东太古飞机工程有限公司、山东国际航空培训有限公司、山东航空彩虹公务机有限公司、山东航空翔宇技术服务有限公司、山东航空临沂机场管理有限公司、山东彩虹航空广告有限公司以及丹顶鹤大酒店等子公司和分支机构，形成了以空运业为龙头，集飞机维修、航空培训、酒店