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提案改善管理办法（修订）
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为提高公司经营以达到持续不断地改善，提升产品品质及工作效率、降低成本、强化企业经营实力。
为确保提案改善的实施效率、改善成果，促进公司各部积极主动参与改善，完成改善，维护改善持续有效进行。
：本公司全体员工。
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（1）、提案改善分类:
①、品质改善类
②、节约成本类
③、效率提升类
④、规范管理类
⑤、设备改进类
⑥、安全改善类
（2）、提案的内容具备下列项目之一者予以采用：
①、提高生产或事务效率的方法。
②、改善生产技术、制造手段或作业环境的方法。
③、改善包装、储藏及搬运作业的方法。
④、消除浪费，减少重复作业及剩余品的作业方法。
⑤、节省原料、辅料或劳力的方法。
⑥、新产品、新工艺的发明和利用。
⑦、现有产品或收回报废品的二次开发。
⑧、促进作业安全，防止灾害危险的方法。
⑨、提高品质水准，降低不良率及报废率的方法。
⑩、改善交货时效及准确度的方法。
（3）、提案的内容有下列情形之一者，即不予以采用：
①、抱怨、诉苦或具有攻击意义的提案
、已采用或已实施的提案内容相同者
、与法律、法规相驳的事物提案
、虚构并无具体内容的提案
、新开发产品量产前3个月以内的提案或移交之前的提案
、公司相关会议决议的改善专案
、涉及公司章程
、试验或开发阶段的提案
、公司领导要求改善专案
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（1）、绩效计算公式：
、节省工时类：〔,2100/=〕
〔（改善前每一生产工时 － 改善后每一生产工时）×每年生产总数×－投入总金额〕÷12＝月度绩效。
例：－＝；
（月度绩效）＝(×年总数20000件× － 投资金额200元)
÷12＝150元。
注：节省人力（人员）方面，按照3000元/月计算。
、材料节省类：
〔（改善前单件重量－改善后单件重量）×年生产总数×（正料单价-废料单价〕－投入金额〕÷12＝月绩效
、如需投入设备或其它成本的计算方法：
月改善后效益-月改善前效益-投入成本/使用年限/12=月绩
④、不能以金额数字表示的绩效，采用无形效益审查基准评价。
（2）、提案的评分基准
①、审查基准区分有形效益与无形效益两种：
：100分
有形效益：针对提案之宗旨，评价其改善结果，并对所提出的预计节省以100元/月为1分依此类推，不满100元以1分计算。
：70分
创意性 20分
努力程度 10分
作业安全性 10分
修改之难易性 10分
执行之方便性 10分
适用范围性 10分
提案整理审查编号
（1）、提案经单位主管初审时，单位主管应就上述所列的内容和绩效计算公式进行审核，并建议纳入有形效益或者无形效益核算；
（2）、所有提案，均由各部门（副）经理、主管初步审查核准后报改善小组登记编号备案，改善小组根据改善分类，将备案的提案提交评审委员会相关职能部门复评审查。
（3）、各职能部门（副）经理或主管审核通过后，将「改善提案单」送交改善小组汇总登录验证。
（1）、改善小组将涉及质量改善的提案转交品管部，品管部按《QC、QP及6 Sigma 活动管理办法》进行追踪管理。质量改善经品管部追踪验证关闭后，进行改善评分及申报奖励，报改善小组备案。
（2）、改善小组将涉及TPM改善的提案转交工务部，工务部按《TPM 活动管理办法》进行追踪管理。TPM改善经工务部追踪验证关闭后，进行改善评分及申报奖励，报改善小组备案。
（3）、改善小组将涉及产能提升类转交生管课，生管课按照实际达成确认后，核算效益；
（4）、涉及成本节约类的改善，必须在改善前提交方案至成本课，由成本课初步评审方案可行性后才能执行改善，改善后由成本课验收确认，方有效，否则不予认可。
（5）、较大工作量提案在评估时按照可行性进行改善团队组建，如超过团队能力时提交相关部门予以委外加工处理。
（6）、凡提案改善必须在提案改善单上描述清楚，做到图片和文字相结合。成本费分析一栏应写明该改善所用的人力投入、材料明细及用量，费用由成本课统一核算 。月份效益分析一栏须详细写出该改善的成果（目前达到的效果，应做到数据化说明）以便在评审时更及时快捷的评审。