文档介绍:工业工程应用手册之
标准工时
一、 标准工时的设定与应用
二、 时间研究
三、 标准工时
四、 标准工时之应用
五、 马表测试
时间研究
泰勒1856-1915。以马表测量为主。进行工作研究及寻求改进
方式
。主张:花费工作时间最少者即是最佳之工作方法
吉尔柏思:o研究操作者之动作,再去删除,合并,重组,
简化等步骤。使方法最好。
。主张:能用最经济有效的方法去完成工作,时间白然会减少。
二,标准工时
定义;在一定标准条件下,以一定的作业方法,由合格 且受有良好训练的作业员,以正常的速度完成某项作业 所需的时间。
标准工时范围
1工作条件:环境,设备,夹治具材料一
2作业方法:加工方式,操作次序,操作动作,操作布置, 姿势一…
3作业员:合格,受完全训练
4 速度:正常速度
标准工时的维护
1标准工时方法的训练及查核
2工作方法,作业条件,设备,材料等改变时之报告制 度设计。
3标准工时之诉怨回馈调查及改订。
4定期复查制度
标准工时的结构
观测工时 评比因素 宽放工时
正蒂工
标准工时
标准工时公式
正常工时=观测工时X评比因素
标准工时=正常工时X( 1+放宽率)
= 正常工时+宽放工时
标准工时估算
能效管理:
°效率是对标准时间达成程度的指数,标准时间决定之后。管理人 员必须督导作业员在标准时间内完成作业。
日程管理:制造部门依据标准时间计算出应生产的产品数量,安
排人员设备的配置,日程计划,生产管理等工作,以达成要求的数量。
人员成本计算:o标准时间计算的基本数据。
工作绩效评估及奖金计算。
°实施奖工制度必须籍由标准时间来衡量工作绩效,才能公平合理 计算奖金。
设备能力:机器设备具有多少能力,必须依据标准工时来计算分 析,以作为设备购买之依据,及来取适当之应变措施。
人员及负荷计算
o生产计划拟定后,可依据标准时间计算所需之人工小时及所需人
员,而目前机器设备具有多少能力
其负荷的情况都需依据标准工时
来计算。
人机配合的计算
°依据标准时间,方可适当安排人员及机器的配置以减少人力的浪 费。
生产线平衡的计算:。生产线上各工作站若配置不当,会造成瓶 颈及过多闲置时间而造成浪费,需赖标准时间适当安排工作。
新产品的开发:o新产品的开发,可依据旧有产品单元标准时间 来估算所需的成本。
工作方法的改善:。将各单元的标准时间予以计算出来,作为 改善的参数依据,同时可作为改善前后的比较。
外包价格的决定;
。依据标准时间所计算的人工成本,加上材料成本及制造费用,作 外包成本的决定因素。
订定产品价格的参数。
°标准工时可将产品一部分的成本计算出来,再加上其它因素,可 作为产品价格的参数。
作业指导训练的标准: o现场生产单的作业指导训练中,标准 工时是其各作业单元效率的依据。
标准产能计算的依据;。依据各产品的标准工时,将每天的工 作时间来计算各产品的标准产能。
人员计划:。将标准工时所计算出的产能来安排人员,再将全
厂的人员来排定计划。
设备计划:。透过标准工时及设备的产能,将整厂的设备作最 佳的安排。
生产计划进度安排:。依据标准工时来安排各产品的生产进度
四:马表测时
作业员的选
1平均作业员,操作具有一致性
接近
2选择条件
资料
。受完备训练,有意愿作好工作。
。熟****操作程序
数
。具有信心与合作精神。
3沟通一现场主管及被观测者
取得合作。
4接近作业员
。采取友谊态度
工 选择作业员并
I
收集记录有关
I
划分单元
I
初步决定观测次
—评时:平分= 观测次数是否足够一 ——除异切I
决定宽放数
计算及预定标准时
间 。给予发问机会
°鼓励提供意见
°对其操作表示兴趣
记录有关资料
1理由:标准工时随工作情况与方法而有变易,所以必须详细记 录,以利日后参考与查证。
2记录项目:
2. 1产品名称:图样,规格,零件
2. 2制造程序与操作方法,进刀速度,深度,转速。
2. 3设备性能,工夹治具。
2. 4材料规格。
2. 5作业员等级,能力,性别,姓名。
2. 6工作环境。如;温,湿度,照明,噪音。
2. 7工作现场布置
2. 8研究案号,资料数,审核人,日期。
划分单元
1意义:将工作过程作业划分程数个由动作组成的部分。
2理由:
2. 1便利确实记述
2. 2明确作业方法细部以利检讨改善。
2. 3建立标准工时之基本数据
2. 4作业方法,条件改善或其它改变时,不必全部重测。
2. 5可方便用到相同其它作业单元
2. 6可