1 / 8
文档名称:

工业沙盘实训报告.docx

格式:docx   大小:34KB   页数:8页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

工业沙盘实训报告.docx

上传人:我是开始 2021/2/23 文件大小:34 KB

下载得到文件列表

工业沙盘实训报告.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:工业沙盘实训报告
工业沙盘实训报告
学院安排了为期两天的工业沙盘实验模拟实训,在老师的带 领下,我们从对工业沙盘一无所知到好奇新颖到理解到熟悉。在 实训期间,有幸担任第二小组“以太会”集团的 CEO一职。在我
的带领和团队的共同努力下,我们企业经历了七年的生存竞争发 展。只有短短的两天,但我确真切感受到这“七年”企业的运行 状况。
一、感想体会
在七年运营中,我懂得了很多,体会感想很多。
第一,在开始沙盘模拟实训之前,一定要充分了解沙盘相关 规则。我们在开始试验之前一定要深刻理解每一条规定,只有十 几理解了规则,在实际操作中才不会手忙脚乱,才不会不知所 措。我们小组在刚开始的时候并不了解相关规定,虽然在老师的 带领下完成了起始年的生产游戏,老师讲什么我们做什么,并没 用真正了解到游戏规定。在接下来第一二年当中,我们小组在经 营上出现了起步不善的状况,决策上的失误,使我们失去了良好 的市场。只有真正揣摩好沙盘实训的相关规则后,我们才能在遇 到难题时,碰到困难时,冷静思考,处理各种障碍,为企业争取 最大的盈利。
第二,在整个实训中,团队的合作分工非常重要。一个团必 须团结起来,心往一起想,劲往一块使。在本次实训中,我感到 最白豪的就是我们整个团队始终紧紧地团结在一起,没有出现过 任何的裂痕,即使有不同意见,也会相互商量,共同讨论,找到 一个所有人都认为好的方法。而我们每个部门的负责人在刚开始 都是依照白己的兴趣爱好,白己的能力范围挑选白己的职位,每 个总监在协作之余各司其职也很重,必须白己的事情白己做好, 也只有在白己熟悉的领域才能发挥白己的所长,才不会搅的企业 乱七八糟。我很庆幸“以太会”职员在完成好白己的分内事之后 也帮忙其它部门。
第三,进行正确的市场的调研,市场评估分析,产品分析非 常重要。预估将来市场的走向,对我们研发新产品,开拓市场购 买原材料等都是事先要做的事情。知己知彼,百战不殆。只有知 晓市场走向,我们公司的目标市场才不会搞错。在刚开始的第二 年间,我们并没有看清楚实验手册上的市场数据分析,而盲目的 开发Crystal产品,殊不知每个企业在开始几年主打的都是 Crystal
产品,而我们更差劲是在第二年才开始开发,开发出来以后其它 企业早就已经占领市场了,我们根本没有胜算。当我们进行分析 评估,以及市场调研后,发现各小组在三四年间开发的产品都是 Ruby产品,因此,我们果断开始研发 Saphire产品,开发亚洲市
场。到后几年,我们企业垄断亚洲、国内、区域、本地的 Saphire 市场。
第四,公司必须制定白己的经营战略。一个公司的成功与否 在于其战略是否成功。而我们属于初次玩这个游戏模拟,因此经 验尚浅,根本就没有制定相关战略,在刚开始时候比较平稳发 展,既没有努力开拓疆土也没有发展产品,只是在风平浪静在度 过。也没有相关财务的预算,导致在经营过程中资金周转不灵, 负债累累,出现借贷还贷的局面。一个公司只有在制定属于白己 的经营战略以后才能再商场游刃有余。首先要在每年的年末要做 好相关的财务预算以及下一年的资金运用,研究我们组的可用资 金以及资金流向,对未来一年的投入产出作出正确的估算,在采 购声场过程中才不会有问题。再者,对于广告投入一定要合理, 这就要求在制定正确战略的基础上正确估算广告的投入方向以及