文档介绍：工期保证及违约处罚措施承诺书
一施工准备阶段组织保证
⑴建立健全项目组织体系
尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工
任务的分解尽早得到落实。
按项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动态管理的优势。
项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施工经验的人员组成。项目经理、项目总负
责人等构成的领导决策层，相关人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。
根据本工程性质及工程特点，施工作业层以我单位项目经理部为主要施工队伍，充分发挥
施工优势，以保证各项施工任务的实施紧凑有序。
⑵提前开展并完成各项施工准备工作
加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。
以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。
尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时报业主、监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。
结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。为
工程顺利实施奠定基础。
二施工过程组织保证
⑴实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置：编制总体施工进度计划，并确定关键线
路，以此为依据，制定“月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实施过程中，及时采集各种施工信息并通过数据处理及分析，根据分析结果及时调整工期
计划及资源配置，以确保工期。
⑵强化业务系统职责，严格执行岗位责任制：强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从
而通过人的工作质量确保目标工期的实现。
⑶严格执行工地会议制度
⑴每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况并安排次日工作计划，工作会由生产副
经理主持，各作业队队长参加。根据现场情况组织临时协调会，加强现场指挥调度工作，使工程保持正常有序施工。
⑵主动加强与业主、监理等有关部门的联系，每周定期召开有业主、监理、设计、施工单位参加的工程例会，会中总结一周的工程进展情况及下周工作计划，对急需解决和亟待处理的
问题进行讨论，并制定相应措施，确保下步工作顺利实施。
⑶及时组织工程验收：对已完工程特别是隐蔽工程及时组织验收，保证下道工序及时展开。
⑷制定并强化成品保护措施：制定并强化成品保护措施，保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误。
三施工计划保证
⑴编制工程进度计划
按照施工部署总体原则编制总体施工进度控制计划，并根据工程项目、工程量、施工条件
及拟采取的施工工艺、拟投入的施工人员及机械设备等情况划分施工区域。
工期控制计划中必须对各站点施工计划进行分解，并依据分解计划，分析各工序的逻辑关
系，确定关键线路工期，将各项资源进行合理配置及科学运用，从而通过确保关键线路工期的实现，最终保证总工期的实现。
⑵编制物资采购计划
一次性备料计划：在接到施工图纸后，立即组织技术及有关人员进行图纸审核，并及时与设计单位联系对图纸问题进行澄清，及时编制一次性备料计划报物资部门，使物资部门详细掌握工程所需各种材料及计划进场时间，保证各种材料能够提前联系、定购、储备，避免在施工过程中