文档介绍:工程技术管理规章制度
第一条、为了严格执行施工合同,提高建设工程管理水平, 保质保量地按期完成施工任务,制定本管理办法。
第二条、本办法适用于 建设施工管理。
第三条、聘请监理单位实施监理的工程, 学校基建部门与承 包单位之间进行建设工程合同有关的联系活动, 通过监理单位进 行;没聘请监理单位的工程,本办法所列条例由 —■基建部门实 施管理职责。
第四条、工程管理人员的工作职责如下:
1、 认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、法规
和要求,严格执行基本建设程序;
2、 编制选址报告;
3、 可行性研究报告的编制工作;
4、 认真搜集有关资料,参与调研与技术论证,为编审工作 提供依据;
5、 根据批准的可行性研究报告,向土地管理部门办理征地 手续;
6、 负责提供设计资料,进行勘察与设计的招标与委托工作, 并经常了解设计文件的编制情况;
7、 做好基本建设的计划管理。根据批准的建设计划,合理 安排分年度建设的内容和投资;
8、 组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交
底;
9、 做好施工前的准备工作,为工程及时开工和顺利施工创 造必要的条件,及时办理建设用地的征购、拆迁和清除障碍物;
10、 申请报建手续、规划许可证、投资许可证和开工许可证;
11、 办妥水、电源接通,通讯线接通,保证施工道路畅通,
做到“三通一平”,场地的地上地下情况清楚,场地动迁情况清 楚;
12、 做好施工现场管理,主要是施工技术管理,工程质量的 检查与监督工作;
13、 审查施工组织设计和整体施工方案: 主要审查是否有工
程质量保证体系确保工程质量; 是否能达到科学管理,施工方案、 施工方法是否实际;是否采用了先进技术提高效率降低成本; 施
工总平面图、场地对学校是否影响等;
14、 收集了解并及时督促与审查施工单位的工程进度和统计 资料,为施工顺利进行创造条件,确保按期交工。按期编制各种 定期统计、会计报表,上报主管部门;
15、 写好现场施工日志,做好基本建设技术档案的搜集整理 和保管工作,督促有关单位及时做好竣工图的绘制和有关施工技 术资料的归档与移交;
16、 做好基本建设财务管理与监督工作,审查施工图预算,
施工中控制工程预算,审批工程进度款的拨付与工程的决算。 千
方百计降低工程造价,正确编制和执行财务计划, 并认真组织实 施;
17、 组织落实应由学校基建部门供应的材料、 设备等物资的
供应,复核主要原材料、成品、半成品、零部件的出厂合格证及 督促现场及时化验,查看化验报告;
18、 严格执行与施工单位签订的施工合同, 并及时检查监督 合同的履行;
19、 办理与做好单位工程的交工验收。 正式验收前应做好初 验与预验工作,参加质量评定,办理工程移交。
第五条、—基建部门施工管理的重点工作:
1、 保证工程质量,施工管理应当认真贯彻国家有关工程质
量的方针政策和施工验收规范;
2、 组织施工单位认真贯彻保证质量的各项措施与管理办法;
3、 制定学校基建部门确保工程质量的措施;
4、 贯彻预防为主,加强质量检查;
5、 积极主动配合施工单位, 为施工单位按期交工创造条件;
6、 随时掌握施工进度,参加各种调度会,发现问题及时与
施工单位交换意见,求得解决办法;