文档介绍：宁海县水务集团机构改革方案（讨论稿）
按照县委、县政府有关深化国企改革的要求，为全面推 进水务集团整合重组工作，确保各项改革工作有序开展并落 实到位。现根据《宁海县水务集团整合重组方案》（以下简 称整合重组方案），结合水务工作实际，特制定本方案。
—、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指 导，深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神, 按现代企业制度要求，进一步整合重组水务资源，盘活水务 国有资产，深化水务体制机制改革，提高运营效率和效益， 提升为民服务水平，推进城乡水务基础设施建设，保障供水 安全，改善城乡水环境，助推“两美”宁海建设。
二、 基本原则
以“精简高效、专业运作、配置合理、程序规范”的原则， 正确处理改革、发展与稳定的关系，充分考虑企业、职工和 社会的承受能力，引进先进水务企业的成功经验和机制，拓 展投融资渠道，理顺内部管理关系，促进企业健康发展。
三、 机构调整设置的主要内容
水务集团原设置职能部室、子分公司等一级单位18个, 改革重组后集团总部不再设置分公司，设置一级单位9个： 原集团9个职能部室，改革重组后为6个；原9家子分公司， 改革重组后为3家子公司，其分公司（营业所）为二级单位。
（一）总部职能部室设置
集团总部设办公室、人力资源部、计划财务部、监察审 计部、项目建设部、科技与信息化部、供水运营部（宁海县
供水有限公司）和排水运营部（宁海县排水有限公司）,为 一级单位。
（二） 子公司设置
集团下设宁海县供水有限公司（供水运营部，以下简称 供水公司）、宁海县排水有限公司（排水运营部，以下简称 排水公司）、宁海县兴海水务建设工程有限公司（以下简称 水建公司），为一级单位。其中宁海县供水有限公司、宁海 县排水有限公司分别承担集团总部供水运营部、排水运营部 职能，为一套班子两块牌子的机构。
供水公司内设综合科、客服科、管线科、设备科、水质 科。
排水公司内设综合科、运行科、设备科、管线科、监管 科。
水建公司内设综合科、项目科、质安科、技术科、业务 科。
（三） 分公司（厂）设置
1、 供水公司。供水公司下设城南供水营业所、城北供 水营业所、宁北供水分公司、宁东供水分公司、长亭供水分 公司、宁西供水分公司、制水分公司，为二级单位。
2、 排水公司。排水公司下设深测污水处理厂、长街污 水处理厂和四座特许经营的污水处理厂。在宁海县污水处理 有限公司完成特许经营权转让前，城北污水处理厂和城北污 泥处理厂暂时由排水公司代管。
（四） 组建方式和主要职能
1、办公室：在原办公室基础上组建，划出信访投诉件 办理职能至监察审计部。负责集团日常公文收发、转办、督 办和文件核稿、重要文件起草和制度修订等文书工作；负责 集团信息公开、档案管理、议提案办理和“两办”信息报送等 工作；负责集团机关后勤、卫生、绿化、会务接待、公车管 理、固定资产管理和办公用品采购发放等工作；负责集团宣 传、新闻发布等公关工作；牵头负责集团绩效考核管理工作、 党群工作；负责集团相关法律条文解释宣传、法律事务办理 与审核等法制工作。
2、 人力资源部：在原人力资源部基础上组建，划出纪 检监察职能至监察审计部。负责人事档案、劳资与保险、劳 动合同、干部提拔任用与考核、员工调配与招聘、员工培训 与考核、职称聘任与考核、员工思想政治、计生管理等工作; 负责集团党员管理与考核、基层党组织建设与考核等工作； 负责企业文化和精神文明建设，人力资源规划与管理等工 作。
3、 计划财务部：财务审计部更名为计划财务部，挂财 务核算中心牌子，划出审计、预决算审核职能至监察审计部, 划入项目资金计划编制职能。负责集团资金预算和决算编 制、对外融资等；负责集团会计核算、合并报表、财务分析、 税务分析等；负责票据与财务档案管理；承担财务核算中心 工作，负责日常资金收支；牵头负责集团统计工作。
4、 监察审计部：在原监察安全部基础上组建，划入纪 检、审计、预决算审核、信访管理等职能。负责集团信访投 诉、纪检、党风廉政建设、效能建设等工作；负责集团合同 监管、内部审计工作；负责绩效考核督查；负责用水监察等 工作；牵头负责集团安全生产工作。
5、 项目建设部：合并原计划管理部、建设管理部、物 资管理部职能，挂招投标分中心牌子，划入宁东、宁北、宁 西、长亭、城南、城北和兴海污水7个分（子）公司的工程 项目建设管理职能。负责供水主干管、污水主干管、供水一 户一表工程设计与建设管理工作；负责重点工程建设管理工 作；负责工程项目前期工作；负责工程项目、设备物资招投 标采购工作。
6、 科技与信息化部：在原运行管理部基础上组建，挂 智慧水务办牌子和水务“双联”中心牌子，划出一户一表建 设管理、管网