文档介绍：幼儿园发展建议
海尔总裁张瑞敏说：“没有思路，就没有出路”。对于一所幼儿园来说，思路同样非常重要。在园所的发展过程中总会出现“瓶颈” ，正确的思路就是突破瓶颈的“开山
剑”。
一、优化管理绩效
在管理上：不断地扩大管理网络，强化制度管理，拓展民 -主管理范围，增强情感管理力度，向管理要效能。
下移管理重心，实行各级、部主任全权负责制。为了更加合理的利用人力资源，幼儿
园进一步明确了园长及各副园长 (级、部主任)的职责，强化班长责任制。将幼儿园正常管理工作的重心下移到各级部主任，由她们全权负责各级部的日常工作。
推行目标管理，发挥目标管理的导向作用。科学合理的目标是成功的基石，具有强大
的吸引力和推动力。管理过程中，幼儿园要十分重视强化目标意识，充分发挥目标的导向
作用。
注重过程管理，凸显虽化功效。过程管理是通过对每个过程细节进行控制、管理从而达到全面质H管理。
措施一：管理层的每位同志在各自的岗位上各负其责，每位管理人员都制定了一日工作
流程安排，每天每位园长还记录在各个时间段的工作安排。
措施二：通过对幼儿学习过程的跟踪调查，帮助教师找出工作中的薄弱环节，及时发现
问题、解决问题，不断调整思路，使幼儿的综合素质在本学期有了显著的提高。
措施三：在培带教师方面注重从日常的教育教学过程入手，关注细节。
加强民-主建设，选拔优秀人才。
重视以人为本，施行柔性管理。
不同于“刚性管理”的“以规章制度为中心” ，用制度约束管 -理-员工，“柔性管理”
以“人为中心”，对员工进行人性化管理。
二、构建园所文化
幼儿园园所文化的创设得到越来越多幼儿园的重视，它已成为园与园之间竞争的核心
因素。幼儿园应着重从物质文化、精神文化、行为文化三方面来构建园所文化。
创建物质文化
像家一样温馨的活动室
促进幼儿体格发展的户外活动场地楼顶平台上，是孩子最喜爱的天地：城堡一样的
大型体育器械，软包的地面呵护着孩子的安全；大厅里动物造型的攀岩墙常吸引着孩子不愿
回家；塑胶操场上精美的图案、彩色的跑道让孩子在阳光的沐浴下享受着运动的快乐 ,,
美丽、自然的户外绿地
公共走廊、大厅、走道的美化
营造精神文化
幼儿园精神文化是幼儿园文化的核心内容，制度文化和物质文化是可见的、显性的，而
精神文化是深层次的、隐性的，但它更是一所幼儿园的魅力所在，是幼儿园本质的、个性
的、精神风貌的集中反映，是幼儿园发展的动力。
施行行为文化
行为文化体现在园长及教师的管理与教育行为的艺