文档介绍：建筑公司项目风险评估制度
为规避风险，减少事故，消除事故隐患，降低损失特制定项目风 险评估制度。项目开工前，由工程总监或工程管理部经理组织项目经 理及主要骨干对工程进行风险评估，通过风险评估找出项目风险源。 通过风险评估对各种风险源衡量其风险量和风险度。制定风险控制管 理方案，采取措施降低风险度。对于风险量很大的工程或工种可以采 取投保等措施转移风险。
一、 项目风险评估的阶段
项目风险指不确定性因素给项目带来的损害，风险分析主要包 括：风险识别、风险估计和评价、风险决策。在项目启动阶段，各部 门对项目进行项目整体的风险预测和评估，确定风险源、发生机率、 影响后果、控制方法等。在项目的准备阶段，由工程总监或工程管理 部经理组织相关部门负责人、项目经理及主要骨干对工程进行风险评 估，项目经理对工程总量、工程说明、工程进度、项目成本、安全、 经验教训等方面介绍。附录〈〈项目风险评估报告》。
二、 风险评估流程
风险估计是在项目风险识别基础上，运用定性和定量的分析方法 估计项目中各风险发生的可能性和破坏程度的大小， 并按潜在危险大 小进行优先排序的过程。
风险评估流程可用下图表示
风险估计流程包括以下工作内容:
1、 制定风险管理计划。
2、 风险列表和基本描述。
3、 建议解决方案。
4、 制定监控措施。
5、 实施行动。
三、项目中常见的风险
项目常见风险列表
类型
涉及范围
备注
技术
核心技术/复杂技
术
未掌握核心技术或对形 技术/复杂技术过于依赖等。
质量
工程质量、标准等
缺乏质量标准和监控环 节等。
管理
时间、资源等
时间、资源配置不当，计 划不周，沟通不畅等。
组织
资金、人员等
项目目标范围与资金资
源冲突，人才流失等。
外部
环境
市场环境政策变化等。
四、风险分析
1、 对项目诸风险进行比较和评价，确定它们的先后顺序；
2、 从项目整体出发分析各种风险之间确切的因果关系，以便制 定出系统的风险管理计划；
3、 考虑各种不同风险之间相互转化的条件，研究如何才能化威 胁为机会，同时也要注意机会在什么条件下会转化为威胁；
4、 进一步量化已识别风险的发生概率和后果，减少风险发生概 率和后果估计中的不确定性。
五、