建筑分公司协商、交流与沟通管理制度.docx

文档介绍：建筑分公司协商、交流与沟通管理制度
1、 本制度适用于本项目部。
2、 项目部安全管理部门负责 HSE信息的收集与处理，负责重 大健康安全危害、环境因素有关的外部联络的处理。
3、 协商、交流与沟通分为内部、外部协商、交流与沟通。内
部是指项目部与公司、各分公司之间的协商、交流与沟通 ；外部是
指项目部与业主、监理以及相关方的协商、交流与沟通。
4、 项目部各职能部「［在 HSE信息交流方面的职责
质检部、安全部职责
质检部、安全部是工程项目内 HSE体系的管理和执行，负责
与安全、环境因素有关的外部联络的处理。收集与质量、环境有 关的信息，并传递到项目或分公司领导及相关部门。负责部门及 作业对与项目部最高管理层之间的沟通工作，负责管理业务范围 内纵向管理层次之间和横向部门之间 QHS勖商与沟通管理。
道路部、结构部职责
道路部、结构部负责与建设、监理单位有关过程的沟通管理
及供方信息的收集，并负责应急信息的收集和传递。
其它有关部门职责
负责管理业务范围内纵向管理层次之间和横向部室之间 QHSE
协商与沟通管理。
5、HSEB息交流途径与方式
(1)协商与沟通途径
项目部各业务管理部室、职能部门按照职责范围收集、处理 有关的内外信息，并以信息报表的行式传递到相关部室处理。
(2)沟通方式
a、 可采取通知、通告、简报、文件传阅、内部简报、会议等 形式，根据工程项目的实际情况多采用会议、通知和内部简报形 式。
b、 公司党群工作部可定期组织员工及其代表针队员工所关心 的职业健康问题进行协商，提出处理意见，送交主管领导审核。