文档介绍：工作挂职管理办法
1目的
公司主动给员工提供一个可以提高个人综合素质能力的锻炼机会,通过让员工体验若干 种不同的工作角色，考查、培养、激励和开发员工的工作能力，有计划地培养、选拔、锻炼 员工，以培养高素质的复合人才队伍，同时满足提升公司经营管理体质和员工个人发展需要。 2适用范围
适用于集团内各中心、部门、分子公司，具体挂职包括：集团公司各部门之间、部门内 部、集团公司各部门与各项目公司部门之间的挂职形式。
3适用对象
、财务、营销、人力、行政等集团公司部门重要职位工作满2年的员工（公 司特殊指定的除外）。
2大学本科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的事业心和上进心，有 较大发展潜力的员工。
4名词解释
、有计划地让员工在不脱离原工作职位的情况下，同时担 任其它职位的工作。
2员工所挂职的职位是虚职，不引起职务工资变动，员工保持原有职位、工资不变， 仅作为培养、锻炼员工能力的有效工具。
5遵循原则
、 符合公司战略原则；
、 符合人力资源规划原则；
、 用人所长原则；
、 合理流向原则；
、 自主自愿原则；
、 合理时间原则。
6相关职责
6. 1工作挂职人员：
. 1工作挂职人员在挂职期间的具体工作权责、内容、时间、报告途径等由公司领导、 人力资源部、挂职部门负责人及挂职个人商定并在《工作挂职申请表》（见附件1）上予以 确认。待挂职3个月后考核合格予以留任的，由人力资源部负责拟定正式职位说明书。
，服从新部门经理的管理，接受 考核。
6. 2人力资源部：
人力资源部负责集团公司员工挂职管理工作的安排、管理、培训和考核；负责对各部门 挂职工作的指导与监督；负责对跨部门挂职的审核并呈报上级领导批准。
6. 3挂职部门：
各单位、各部门负责提出挂职锻炼岗位的申请、审核，负责挂职期间的管理工作，指定 专人对挂职人员进行工作指导及考核。在符合挂职原则的基础上，不得以任何理由推托、拒 收。
7挂职期限
挂职周期分为半年和一年两种周期，具体挂职期限及挂职人员在挂职部门工作的时间由 派出部门与挂职部门协商确定，同时确定挂职的试用期。
8办理程序及审批
，各部门应结合本部门的人力资源发 展规划，根据需要提出申请，人力资源部负责审查，经总裁批准后进行适当安排。
2欲挂职锻炼员工填写《工作挂职申请表》，按照工作挂职管理作业程序流程（见附 件2）走审批程序。
& 3工作挂职的具体操作按内部调动形式进行，公司可根据经营管理的需要随时安排实 施职位挂职
9考核与评价
，主要考评其工作态度、工作能 力、发展潜力、团队合作、工作绩效等，具体考核表按照绩效管理改进方案的格式执行。其 直接主管对考核结果负责并在《员工工作挂职考核表》（见附件3）予以记录，考核结果于 开展考核当月的15日前报人力资源部备案，作为奖惩、培训、晋升的依据。
2每次考核结束后，人力资源部会同其所在部门与挂职员工进行面谈，评价其优势与 不足之处，商讨改进方案并提出培训建议。对连续两次考核结果不良者，可根据