文档介绍：建筑装饰装修施工
组织设计
目录
第一章施工组织机构及管理 错误!未定义书签
第二章 主要工程项目的施工程序和施工方法 错误!未定义书签
第三章 工程质量管理目标 错误!未定义书签
第四章工程质量保证体系 错误!未定义书签 第五章 五、安全生产、文明施工及环境保护措施.....错误!未定义书签。
建筑装饰装修施工组织设计
第一章施工组织机构及管理
、编制依据
1、 工程技术文件
〈〈施工招标文件》
装饰工程设计图纸
2、 国家和地方有关规范、 法规(主要)
JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ59-建筑施工安全检查标准
GB50205-钢结构工程施工质量验收规范
GB50300-准建筑工程质量验收统一标
GB50206-木结构工程施工质量验收规范
GB50210-建筑装饰装修工程施工质量验收规范
GB50209-建筑地面工程施工质量验收规范
JGJ113-金属与石材幕墙工程技术规范
JGJ113- 建筑玻璃应用技术规范
GB50303-建筑电气工程施工质量验收规范
、工程概况
1、工程简介
业主名称：新月浦房地产(集团)有限公司
工程名称：沈巷社区3#B地块商品房工程
建设地点：月罗路北申浦路西
承包方式：包工包料
建筑面积：
施工工期：90日历天
质量等级：确保合格
2、工程范围和内容：装饰施工图中内容
（三）施工准备
现场准备
，为保证施工现场的管理有序有力 ，拟在 现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人 员、施工人员凭证进出。
，对有关设施、 设备进行成品保护，入口设置 门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可 ，并有 专人带领。
，按施工平面的要求组织施工机械设备和 工具进退场。
，确保施工正常运转。
，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、 乱、散、游现象。
技术准备
，深入了解分析施工
现场的具体情况，充分体会设计总体风格、 意图、特点及细部做法的推
敲。
，对设计中的疑难点及时与设计方、 建设单位进
行沟通，并将协商结果向业主汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部 设计,将甲方意图及先进的设计理念，经过细部的深化，淋漓尽致地体现出 来。把所有设计方面的问题凭借公司的白身实力解决在开工之前 ，为施工
如期完成提供有力的保障。
，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具 体细化的施工文字方案并进行交底 ，使各级施工管理人员做到心中有数 ,
从各方面保证施工处于有效受控状态。
、 新规程，特别是〈〈民用建筑工程
室内环境污染控制规范》，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充 分利用已有的先进技术，提高沈巷社区商品房项目单独装饰工程的科技含 量,控制氨、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿 色装修目的。
，积极配合监理的工作，共同做好沈巷社 区商品房项目单独装饰工程的各项工作。
，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。
3、劳动力准备
，对所有进场的施工人员进行施工
管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。
，合理安排各分项施工人员的进出场 ，优化组合施工人 员,避免施工现场出现人员闲置、 窝工或少工、 断工现象，使整个施工有
序有节交叉进行，现场施工人员平均在 200人左右，高峰期约300人。
材料准备
，因此供应部提前派
人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报甲方及监理工程 师选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。
机械设备准备
进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和 维修,确保所有机具在进场时完好能用。
（四）施工部署及组织
1、工程目标管理及施工现场组织机构
本工程实行项目法施工，贯彻项目经理责任制，根据本工程实际情况 项目经理部下设施工组、 材料组、 质安组、 财务核算组等。施工组根 据本工程具体情况进行分工和 设置。现场管理体系如下图所示：
，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插 施工带来的影响以及难以预测的因素 ，因此