文档介绍：工业与智能制造
一
2011年
1月
2012年
4~10月
2014年
4月
2012年
3月
2013年
4月
；由VDMA、BITKOM、ZVEI组成秘书处，
（实施计划）
2010年
德国科学-产业经济研究联盟与德国国家科学与工程院（Acatech）
《德国2020高技术战略》行动计划发布，11个“未来项目”缩减为10个（投资84亿欧元）；“”一词首次出现（投资2亿欧元）
在德国科学-产业经济研究联盟 （Forschungsunion Wirtschaft-Wissenschaft）的倡导下，
《德国2020高技术战略》发布，并重点推出11个“未来项目”
工业 的提出
老龄化社会带来的劳动力减少
资源匮乏，能效仍需提升
产业转移带来的国内制造业空心化
发展中国家技术实力不断增强
经济全球化中，需要对市场做出快速响应
保持制造业国际领先地位所需的标准化
需要根据消费者需求，实现差异化、个性化的生产
制造业占据全国GDP的25%、出口总额的60%，影响极大
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工业 的社会背景
四次工业革命
通过互联网等通信网络将工厂与工厂内外的事物和服务连接起来，创造前所未有的价值、构建新的商业模式的产官学一体的项目。“”概念包含了由集中式控制向分散式增强型控制的基本模式转变，目标是建立一个高度灵活的个性化和数字化的产品与服务的生产模式。在这种模式中，传统的行业界限将消失，并会产生各种新的活动领域和合作形式。创造新价值的过程正在发生改变，产业链分工将被重组。
发展优势
在生产能力上，，且产量很低时的获利能力，确保工艺流程的灵活性和资源利用率。另一方面，，工作与生活更加平衡，高工资时产业仍有强大竞争力。
实现方式
主要是通过CPS（信息物理系统），总体掌控从消费需求到生产制造的所有过程，由此实现高效生产管理。
？
大规模定制生产与大规模生产的比较
大规模生产
大规模定制
管理理念
以产品为中心，以低成本赢得市场
以顾客为中心，以快速响应赢得市场
驱动方式
根据市场预测安排生产，属推动式的生产方式
根据客户定点安排生产，属拉动式生产方式
核心
通过稳定性和控制力取得高效率
通过灵活性和快速响应来实现多样化和定制化
战略
成本领先战略：通过降低成本、提高生产效率获取竞争优势
差异化战略：通过快速反应、提供个性化的产品获取竞争优势
目标
以低价格开发、生产、销售、交付产品和服务
以多样化和定制化开发、生产、销售、交付顾客买得起的产品和服务
大规模定制的优势
成本低
效率高
交货快
品种多
个性化
大规模定制生产
大规模生产
品种单一
标准化
定制生产
成本高
效率低
交货慢
二