建设工程分包项目结算管理制度.docx

文档介绍：建设工程分包项目结算管理制度
1、 当合同中约定的承包单位的承包内容、责任和义务已全部完成，并且通
过预验收或综合验收、达到了合同约定的工程结算条件，由现场工程师协助合作 方收集整理结算资料，填写《结算工作办理意见表》。
2、 如工程存在质量问题或履约过程中承包单位存在违约情况等，现场工程 师应在《结算工作办理意见表》作出详细说明及处理意见。
3、 经技术负责人初步审核合同约定的承包范围内工作是否已完成、有无其 他劳务公司或班组代为施工的部位和代为施工费用、有无合同约定范围外的签证 或签证计时工、签证所附单据是否齐全、签字手续是否完善等,经审核无误后由 项目经理移交合同预算部进行二次复核。
4、 分包结算的办理的具体流程如下：
5、 工程结算要注意结算资料的及时整理、分类、归档、保存
6、 附结算工作办理意见表。
结算工作办理意见表
工程名称
项目部
劳务/分包公司
劳务/分包负责人
承包内容
承包内谷是否全部完成或全部自行完成；未自行完成部分的内谷或范围：
工程量计算
工程量计算需注意事项：
安全内容
是否发生安全费用？安全费用的分摊处理意见？
工程工期
工期是否满足合同要求：
工程质里
质量是否满足合同要求：
材料领用
材料领用退库手续是否办理？若办理请附办理手续及清单。
签证内容
签证内容是否符合合问要求？签证资料是否齐全，签字是否完善？
其它事项
有无具它需注意事项？或相互需扣除的费用项目？
施工工长：口问意办理 □暂不办理
不同意原因：
签名： 会签时间：
现场材料室：口问意办理 □暂不办理
不同意原因：
签名： 会签时间：
安全主管（员）：□同意办理 □暂不办理
不同意原因：■
签名： 会签时间：
技术负责人：口问意办理 □暂不办理
不同意原因：
签名： 会签时间：
项目经理：口问意办理 □暂不问意办理
不同意原因：
会签时间:
项目经理签名: