文档介绍：最新整理建设工程风险的对策分析
工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部 的十扰因素，这种十扰因素称为工程风险。风险是随机的，比如：工程项目风险 产生的随机性；风险活动开展和持续时间的随机性； 在风险活动持续时间内风险 损失的随机性，若不加以控制，风险的影响将会扩大，甚至引起整个工程的中断 或报废。我国的许多工程项目， 于风险造成的损失是触目惊心的，特别在国际
工程承包领域,风险常常是项目失败的主要原因之一， 因此在现代工程项目管理 中，风险的控制已成为研究的热点之一。
在项目管理中，风险管理届于一种高层次的综合性管理工作，它是 分析和处理 不确定性产生的各种问题的一整套方法，包括风险的辩识、风险的 估计及风险的控制。风险管理是近 20年发展起来的综合性边缘学科，风险分析 的大部分内容是关于技术风险、设备质量风险和可靠性工程问题，而关于风险评 价的量度及定量分析的技术方法几乎是空白。 因此，风险管理仍是一门不完善和 不成熟的学科。
1、工程风险因素的辩识与分类
建设工程项目是复杂的开放系统，长期以来，工程风险的研究一直 沿用分析方法和模拟方法。 于项目的内部结构、项目本身的动态性及外界十扰
的复杂性，在构造问题的结构与变量的相互关系时, 分析方法与模拟方法均起不 到预期的指导作用，风险因素问的影响关系及所引起的后果均得不到确切表示。 工程项目的风险因素错综复杂，可以从项目环境、项目结构及项目主体等不同侧 面进行分类，为了便于风险分析和风险的防范处理， 笔者从工程风险是否可以计 量的角度对风险进行分类，以确定哪些风险可以作定量分析，哪些只能作定性分 析，哪些可以作定性与定量相结合的分析， 以便为不同风险的防范采取相应的对 策。
从性质上分析，可计量风险届于技术性风险，是常规性的不可避免 的风险，包括地质地基条件、材料供应、设备供应、工程变更、技术规范、设计 与施工等造成的风险；非计量风险届于非技术性风险，发生的概率较小，是非常 规性风险，包括经济风险、政治风险、不可抗力风险、组织协调风险等。
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