文档介绍：baidu阿里腾讯科大讯飞阿里、腾讯、baidu成功吗？华为
理性·建设性
“腾讯、baidu、阿里巴巴，成功吗？” “严格意义上全部还不能说是成功。”黄卫伟说，只能算是在成长。
“腾讯、baidu、阿里巴巴，成功吗？”
谈话刚刚开始很快，黄卫伟就对我们抛出了这个题目。听到这个问题的时候，下意识里出现的是：她们不全部是中国最成功企业的代表者吗？
黄卫伟是中国人民大学商学院教授，她也是中管理科学家，华为“蓝血十杰”，华为基础法的联合撰写者。
“严格意义上全部还不能说是成功。”黄卫伟说，只能算是在成长。
我们的思想历程由此逐次展开。
在这个面向苏州街的人民大学明德楼的办公室里，我们的讨论走向了一场思辨。在说到华为的管理经验时黄卫伟语速平和，而当我们试图探寻她实践背后的逻辑，黄卫伟的语速不停变慢，在提到黑格尔的逻辑学给她带来的管理学启发时，她甚至陷入了短暂的沉思。
在一阵缄默后，她站起身来关上了身后的玻璃窗，马路上传来的喧嚣归于平静。“我已经67岁了，从二十岁做农村基层管理者起，到教管理、研究管理，作为管理顾问深入华为二十二年，才慢慢地摸到这个边上。”
黄卫伟关上的玻璃窗，并不能阻隔窗外北京四月春暮的浓重雾霾。这一次，需要她来率领走出这片混沌的，是她自己。“后头还有多少学术年华呢？这个年纪这个段，能不能做出这点东西，能不能做出点结果来……有一个很强烈的紧迫感。”
作为华为首席管理科学家，伴伴随华为不停成长为世界级企业，黄卫伟的管理思索，也在逐步开始从管理实践本身，试图下沉至更为本质的所在。“悖论推进了哲学的发展。”黄卫伟说。在和黄卫伟的谈话中，我们有一个强烈的感觉，她的管理理论已经搭建起了初步框架。在我们的交谈中，最常被黄卫伟提及的，就是“管理的悖论”。
“全部的事情全部必需是科学才行？”黄卫伟发问，“管理本身不完全是科学，是科学加艺术的东西，越到高层，艺术性越强……那才是真正的管理。”西学之用1996年，黄卫伟45岁。对于一位商学院教授来说，这通常被认为是学术生涯的黄金年代。
那时中国正迎来改革开放以来第一场广泛的西方商学东渐浪潮：彼得·德鲁克、汤姆·彼得斯、迈克尔·波特……当下的我们极难想象，那些西方管理学界的泰斗们，在那几年间，一度像流量明星一样受大家追捧。那个年代也是当下我们看到全部炙手可热的中国企业成长勃兴前夜，中国的本土市场，开始第一次意识到“追求卓越”的管理学价值。
那一年的春天，刚刚从加拿大回国很快、还在致力翻译斯蒂芬·罗宾斯所著《管理学》的黄卫伟，接到来自中国人民大学同事彭剑峰的邀请，她们选择接收了一家深圳民营技术企业——华为的委托，为这家企业撰写基础管理规范。这个团体包含了彭剑锋、包政、黄卫伟、杨杜、吴春波、孙健敏在内的六位学者。
华为基础法是在两年的时间里，这群管理学者和任正非利用碎片时间，“逐句逐段地推敲整理出来的。”二十余年后的今天，这家企业成长为科技巨擘，而由黄卫伟关键执笔的这份文件，成为中国企业管理的标杆范本。这份文件要求了华为的关键价值观、基础目标、企业的成长、价值分配、经营方针政策等多个方面的内容。在外界看来，《华为企业基础法》蕴藏着这家企业成功的基因。
黄卫伟的评价和外界不一样。她说，华为基础法“在写出来的那一刻，就能够锁抽屉里了”，这个东西整理出来以后，对任正非来说，它完成了她管理思想的系统化。“这么她就不需要这个东西了。”
多年以后，一次偶然的机会，黄卫伟看到海尔集团董事长张瑞敏在媒体上发表的2021年前瞻预计，其中这么写道，“在目前中国的企业还没形成自己的管理思想和管理模式，更没有尤其有底蕴的，引领性的管理知识展现给世界。”“我想，在张瑞敏说这话之前假如看了华为《以奋斗者为本》这本书的话，一定会改变见解。”黄卫伟说。
这更像是中国本土管理学者们回应着彼得·德鲁克“管理就是实践”的召唤。在以华为为案例的研究中，经过战略管理、组织管理、绩效评价和激励、价值观塑造等措施，黄卫伟试图用学者的思绪，梳理出完全基于中国本土企业实践的中国式管理逻辑。“我把《华为基础法》甚至是华为，比作一只蝴蝶。她已经在深圳扇动翅膀，我曾经预言她会在中国引发一场企业变革的风暴。不过直到今天，这场龙卷风姗姗来迟，不过，肯定还是要来的。”在数年前的公开讲座上，黄卫伟曾经如此定义。
2021年的初夏，在高端制造忽然显得无以伦比的当下，华为企业似乎正在迎来一次重新的定义。
假如仔细读《华为基础法》，会发觉它更像是中国企业怎么在强手如林的世界高科技领域争夺疆域的一份处理方案。“前几年，任总（任正非）有一次会见爱立信、摩托罗拉、诺基亚、北电等五六家企业的CEO，她们就提出了