文档介绍：成都小灵通市场营销策划书
第一篇：
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之所以将这一条列于篇首专门论述，是想突出明确这样 一个观点：成都小灵通的市场营销绝不仅仅是成都电信的一 个普通项目的市场营销。
因为，较之公司的其它项目，其市场营销对于公司具有 特殊的意义和影响。主要表现在：
小灵通是成都电信与移动、联通争夺成都地区市场份额 的有效竞争手段。
成都是全国四大通信市场之一，竞争环境极为激烈，目 前全国的所有电信运营商均在成都开办业务，电信市场已经 全面放开。在小灵通开通之前，成都电信一直处于被动防守 的局面，有了小灵通之后，成都电信不但有了与移动、联通 争夺成都地区市场份额的有效竞争手段，而且还可以为有线 能力暂时不能达到地区的用户提供中国电信的贴心服务。
小灵通市场的推广符合成都电信“抓住中端用户、带动 低端用户、争夺高端用户”的营销策略。
这个营销策略首先符合了成电对目标客户群的定位 ；其
次中端用户多为小灵通、gsm手机的双机用户，有 gsm作为 小灵通手机的辅助和补充，对小灵通网络运行质虽要求相对 较低；另外，也是最关键的一点，中端用户为移动通信带来 的收入占总收入的一半以上，移动运营商不容易推出较低的 资费打价格战。
成都市小灵通市场营销的上述重要意义，要求我们必须 对此有较为清醒的认识，把它作为重点项目来抓。应该看到 这是一个涉及到产、供、销各部门各环节相互配合的综合性 工作，有赖于正确的调度协调，有赖于各方面的积极协作。 制订本计划就是想求得公司各级领导的重视和支持以及各 部门各环节的共识，明确面对这项工作，我们所应该采取的 策略和具体措施，以便于统一思想，协调行动，共同完成好 这项具有重要意义的工作。
分析当前的营销状况，有助于我们对当前的市场状况、 产品状况、竞争状况及宏观环境，有一个清醒的认识，为制 订相应的营销策略，采取正确的营销手段提供依据和参考。
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竞争产品分析
小灵通以其低廉的价格优势迅速提高了电信市场占有
率，对成都移动和联通的市场占有构成强烈冲击，使移动与 连通近期系列动作：11月17日，四川移动大众卡新版强 势登陆，次日，联通推出“风行卡超越版”跟进，均为月租
23元包接听所有来电，主叫网内 元/分钟，主叫网
。这两种卡将“准单向收费” 乂向前推进 了一步，对小灵通发展构成强势威胁。 现将大众卡、风行卡、
小灵通的资费及功能等比较如下：
比较上表后可发现，新版大众卡和风行卡均为月租 23
元，直逼小灵通的月租 20元。风行卡还可全国漫游，大众 卡虽然和小灵通一样，只能在大成都范围内用，但大众卡的 号段是138 ,其网络质虽勿庸质疑，这比起小灵通的信号 不好的口碑来，可是一大优势。还有比较重要的短信功能，. 小灵通只能在电信网内发，即只能发给小灵通或电信座机， 还必须受到终端支持的限制。
竞争对手的传播进攻手段：
预计竞争产品在其将小灵通做为真正的对手后，还会采 取更进一步的传播进攻手段。
,cdma 1x技术来攻击 phs技术的落后， 例如使用范围的对比，享受的增值服务对比，接通率对比等。
第二篇：
成都小灵通市场营销的意义：
之所以将这一条列于篇首专门论述，是想突出明确这样 一个观点：成都小灵通的市场营销绝不仅仅是成都电信的一 个普通项目的市场营销。
因为，较之公司的其它项目，其市场营销对于公司具有 特殊的意义和影响。主要表现在：
小灵通是成都电信与移动、联通争夺成都地区市场份额 的有效竞争手段。
好
成都是全国四大通信市场之一，竞争环境极为激烈，目 前全国的所有电信运营商均在成都开办业务，电信市场已经 全面放开。在小灵通开通之前，成都电信一直处于被动防守 的局面，有了小灵通之后，成都电信不但有了与移动、联通 争夺成都地区市场份额的有效竞争手段，而且还可以为有线 能力暂时不能达到地区的用户提供中国电信的贴心服务。
小灵通市场的推广符合成都电信“抓住中端用户、带动 低端用户、争夺高端用户”的营销策略。
这个营销策略首先符合了成电对目标客户群的定位 ；其
次中端用户多为小灵通、gsm手机的双机用户，有 gsm作为 小灵通手机的辅助和补充，对小灵通网络运行质虽要求相对 较低；另外，也是最关键的一点，中端用户为移动通信带来 的收入占总收入的一半以上，移动运营商不容易推出较低的 资费打价格战。
成都市小灵通市场营销的上述重要意义，要求我们必须 对此有较为清醒的认识，把它作为重点项目来抓。应该看