文档介绍：BIM_ 项目实战项目分析项目策划模型规划及建立项目分析项目策划模型规划及建立实施分析项目分析团队分析各方需求分析 5 项目分析: 在项目实施 BIM 之前,需要从多方面综合考虑和评估 BIM 实施难度和风险,判断该项目是否适合实施 BIM 。大致可以从以下方面综合评估,根据其所占权重比例综合评分后判断: 政府、甲方、设总、规划等是否认可。甲方是否有明确 BIM 要求? 方案成熟度项目周期:宽松、正常、紧张等项目周期是否有额外的 BIM 实施费用支持? 项目费用 1万以下、 1-5 万、 5-10 万、 10 万平方米以上等。项目规模多少专业,难易如何?专业复杂性分析专业难易、有无? 总图地形建筑结构给排水暖通电气市政幕墙人防7 团队分析 1) 软件、硬件及网络环境:计算机硬件、操作系统是否达到要求;设计软件是否购买;局域网网络环境是否通畅。 2) 团队成员:参与项目的设计师是否参加过培训、是否有实际项目设计经验、 BIM 实施经验如何、是否热衷于新技术应用等。 3) 第3方 BIM 顾问咨询服务团队资源:是否有咨询团队?团队 BIM 实施经验如何?团队支持成员人数和时间安排是否满足项目要求? 各方需求分析: 甲方需求设计需求施工需求监理需求厂家需求效果控制优化设计布置施工场地准确报价加工深度造价控制解决碰撞施工备料准确施工控制深度工程进度控制快速施工图避免施工错误运维模拟分析计算施工成本控制灾害防治工程进度控制软件选型、硬件配置、人员培训?太难了算了吧??风险很大做好心理准备??可以尝试但要付出较多??问题不大可以实施??没有问题马上实施实施/放弃全部实施外围团队部分实施项目分析 BIM 策划模型规划及建立