文档介绍：人力资源个人工作总结hr(人力资源)工作总结
回顾2021年，在企业领导的关心指导下，顺利地完成了各项工作任务。2021年关键在于做好人力资源管理基础性工作，关键包含：完善企业人力资源制度建设;新职员招聘和录用工作;绩效考评工作;职员入、离职手续办理，劳动关系维护和管理工作;社会保险及住房公积金缴纳、职员工资核实等日常事务性工作。
一、2021年度工作总结：
(一)人力资源计划和管理
依据企业战略目标及内部详细环境的情况，进行XX年人力资源需求预计，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各项目企业组织架构、定岗定编、薪酬方案。
(二)人力资源基础情况
截止2021年12月，企业总部合计24人。其中：总经办4人;企管部6人;财务部3人;工程技术部3人;行政文化部8人。
(三)招聘和录用工作
年采取的网络招聘渠道搜集人员信息、发掘人才、建立人力资源库。网络招聘渠道有：智联招聘网站、一览石油英才网。
“招聘和配置管理制度”，依据各部门人员需求计划，每个月初填报“人员招聘计划表”，经实施总厂同意后开展招聘工作。
年企业总部新职员25人(包含**合资企业及外派财务经理)，经过网络招聘到职职员13人(见下表)。
(略)
(四)培训管理
为做好企业的培训工作，促进企业培训体系的建立和实施，满足企业及职员个人发展的需要，企业下发了《培训和开发管理措施》。对培训计划和要求，和培训体系的建立对应的安排。不过，各部门未提交培训需求计划，以至于企业未出台明确的2021年培训计划。
2021年开展的培训有：财务部参与成城市财政部组织的“会计从业继续教育”培训。此次培训按培训管理措施先提交外派培训申请，领导指示同意后参与培训，培训结束后，职员提交培训小结。
(五)绩效管理
为了充足调动职员的主动性，开展公平的工作竞争，促进工作，提升效率，企业于2021年5月新出台了《绩效考评补充管理措施》，按职员所在部门的“月度关键工作计划”为主导的考评方法。
每个月督促各部门、各项目企业提交“月度计划考评表”，搜集后上报总裁办，总裁办审批后汇总考评意见，下发各部门、各项目企业实施。
针对绩效考评过程中存在的问题，逐步完善绩效考评体系。12月份，重新修订了各岗位绩效考评《评定表》。二级考评措施暂定于XX年元月开始实施。
(六)薪酬福利
薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。认真完成了以下工作任务：
、立即的拟制每个月工资表;
、公积金等相关手续，共为21名职员办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续;
、汇总、上报《人力资源统计报表》;
(七)劳动关系
，做到职员档案一人一档，人事档案一事一档，并立即更新;
、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理;
《劳动协议》的签署相关手续的办理。
二、在2021年的工作中，我们取得了一定的成绩，但依然存在很多不足的地方需改善：
(一)在新职员招聘选拔方面