文档介绍：人力资源工作计划书人力资源工作计划参考范文
1、不要想着一下子把各个模块全部做起来，不现实的，而且很累，推行不下去。首先从招聘和薪资开始吧。第一个要做的不是立即动手，而是建立你的团体。我就是因为孤军奋斗而搞得自己精疲力尽的。先找两个人，一个做招聘，一个算工资和考勤，你的关键精力就放在指导和完善上面。首先是让做招聘的帮助你完善招聘渠道，安排她做好渠道维护和信息统计。而且指导薪资专员做好各方面的用工风险规避，尤其是协议管理和假期考勤。这时候你会发觉，其实带下属很有难度，不过很有效。平时给她们安排作业----看书!指定几本好书让她们在指定时限内看完。别担心，下属肯定会照做的，而且不会以为反感，她只会认为你是在培养她。
2.、定时和下属沟通，尤其是看完书以后，听听她们的想法，探讨一下怎样把好的东西用到现在的工作中。让她们来讲，你来引导。估量2--3个月，基础的人事工作就没什么问题了。3个月以后你就能够指导招聘专员开始完善人员测评和编制工作说明书了。
3、你自己的关键精力除了做指导之外要放在两个方面。一是制度的撰写。把你们确定下来的步骤和要求一定要写成制度，比如招聘管理要求和职员考勤管理措施，而且在全企业宣导下去，这么再出现纠纷的时候他人才能服你，而且有利于你工作的开展。二是职员培训。一定要亲自制作新职员培训资料，并推进实施，只有这么，新入职的职员才能稳定，减轻招聘压力，而且经过一年左右企业慢慢的会在你的引导下形成新的行为规则。
其实要做的事情实在很多，有机会能够多探讨，相互学****br/> 一、指导思想
针对职员适应能力、创新能力、改善能力微弱的现象，结合企业“xxx”总体发展战略，大力推进职员素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量贮备培训，为企业建立含有永续竞争力的卓越企业提供适宜的人力资源。
二、编制标准
(一)战略性培训和适用性培训、提升性培训相结合。
(二)面向全员，突出关键。
(三)集中管理，统筹安排，责任明确。
(四)盘活资源，重视实效。
三、培训的关键任务
(一)结合企业新工艺、新设备、新步骤，以职业生涯发展为动力，以技能判定为手段，以技能培训、技术比武和导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。
1、创办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。
2、高标准、严要求，切实抓好企业钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养企业级技术能手名。同时依据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔和培训，培养省级以上技术能手2名。
3、大力实施技能人才培养工程。
各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优异技能人才(特级技师、责任技师等)配置1名理论丰富、文字表示能力强的职员做助手，形成1名优异技能人才加1名高学历助手的高技能人才团体，导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提升理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型和复合型的高技能人才。
4、选送企业球