文档介绍：企业年度目标责任书年度目标责任书三篇

　　**年度目标责任书
　　为了加紧企业发展，提升管理水平，明确相关目标责任，企业**年决定对管理层实施目标管理、分类评价、绩效考评制度，并结合**有限企业(以下**总企业)下发的年度绩效考评目标和绩效考评制度制订本责任书。
　　目标管理：以上一年**总企业下发的年度绩效考评目标为依据，结合部门目标职能确定。
　　(一)责任人：输气运行部经理
　　(二)直接下级：输气运行部所属职员
　　(三) 关键任务：全方面负责输气运行部的安全管理工作; 组织对设备的安全检验、检修、保养，并落实到每个岗位; 加强安全生产、技术管理和设备管理; 抓好常常性的安全教育培训，不停提升安全意识; 总结管理方法，做到安全、高效、优质、低耗; 负责技术资料、设备、统计管理; 严格实施企业相关管理制度;
　　(四) 关键目标：根据企业下发的安全管理目标和经营方针，特制订本责任书。
　　(五) 年度关键目标
　　(1)财务指标
　　依据企业下达的指标努力完成输气量及加气收款，正确使用维护计量装置和运行数据统计管理，降低输差，合理操作设备，合理控制压力，减小放空损失。
　　(2)管理指标
　　1、定时完成设备安全附件的校验，并建立台账;
　　2、严格实施门岗制度，对外来人员车辆的管理，加气充装前后的安全检验，严格实施操作规程;
　　3、每七天一次安全例会，并组织职员开展安全教育，操作技能培训，年度不少于6次，从而提升业务技能水平;
　　4、每个月全员搞一次消防演练，熟悉应急演练步骤，熟悉消防设备、设施的应用和处理突发事故的能力，并作好统计;
　　5、每七天开展设备定时检验和天天不定时巡查，加强安全巡查力度，责任落实到人;
　　6、加强设备管理，搞好维护保养，管道，设备的除锈防腐工作;
　　7、落实安全生产综合考评制度，加强制度管理，使部门工作愈加标准化，制度化及规范化。
　　(六) 备注：重大安全事故为否决项
　　(七)考评兑现：依据**企业绩效考评制度进行考评
　　分类评价：绩效评价分为财务评价和管理评价2个部分。考评周期：以四川华泰尔总企业绩效考评制度确定的周期为准。
　　目标调整：实施过程中目标或权重需要调整时，可在半年绩效评价沟通时调整。
　　此责任书一式二份，责任期限为一年，签生效。
　　总经理签：　　市场部经理签：
　　年月日　　年月日
　　为明确责、权、利，充足发挥宾馆全体职员的工作主动性和发明性。依据该单位实际和企业发展情况，特签署酒店年度经济目标责任任务书。
　　一、本年度关键经济目标
　　(一)收入万元。
　　(二)利润万元。
　　二、年度关键工作
　　(一)主动开发市场，增加客源，提升入住率。
　　(二)用好宾馆这个平台，开展多个经营，努力增加收入。
　　(三)依据**市的相关要求和宾馆实际情况，完成价格调整。
　　(四)连续培训，提升职员业务操作技能和服务水平。
　　(五)完成地毯铺设和拖鞋更新。
　　(六)加强内部管理，完善内控程序，严格实施企业收支两条线制度，确保款、票、班次交接等和实际相符。
　　(七)保质、保量、保进度地完成上级领导要求的其它工作。
　　三、经济政策及考评措施：