文档介绍：企业管理岗工作总结企业管理个人工作总结
时间飞逝，转眼间又是崭新的一年。自**代班以来，已经有一个年头之久，从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，班组也一直在一个比很好的状态下运转。本认为自己对基层管理已略知一二，自八月二十四日班长考评领导点评以后，我仔细端读试卷良久，方知自己作为最基层的企业管理者，很多方面还深有不足。
首先是本身管理方面：作为一个优异的班组长，本身自己必需以身作则，企业要求的规章制度自己必需带头做好。而自己却一直在个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，因为过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发生突发事件，而有选择性的做到防护，从而不自觉地让职员养成了坏的习惯。虽整日班前班后，包含班中巡查期间，对职员全部是耳提面命，可效果依旧收之甚微。
其次是职员管理方面：作为一个优异的管理者，自己必需要深入了解自己的下属，包含她(她)的人品、性格、兴趣、处事作风、工作能力等很多方面，针对不一样性格、不一样年纪段、不一样能力的人应该分别给予不一样的管理方法、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要知道关心自己的职员，真诚的关心。当她们犯错的时候，除了批评外还要多加激励，和对其的信任，让她(她)体会到领导层的关心和器重，让她知道我们不仅是上下级关系、同事关系，我们还是相互支持、关心的好友关系。
当然，作为管理者，一样要在职员面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优异的管理者，是要让自己的职员中的一大部分人说你好，一小部分说你坏，才能称之为优异的管理者。因为管理者不是职员，只要做好自己的分内事就行了，你需要的是一个团体的力量，你需要说你好的人的支持，你一样需要说你坏的人的实施。
对于无理取闹的职员要给予颜色，让其深知自己不是谁全部能够随便捏的柿子;对于不屑你的职员要让她认识到你的能力，不论是理论、实践、还是为人处事方面，你全部要做到让她知道你比她强(最少不差);对于年轻职员，要严格要求实