文档介绍：8S培训专刊
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目录
第一章·8S概论
1·关于8S ……………………………………………………2
2·推行8S的目的及八大作用……………………………… 3
3·企业必须推行8S的理由………………………………… 3
4·8S活动的重心：素养（修身）………………………… 4
5·8S的效益………………………………………………… 5
6·8S与其它体系的关系…………………………………… 6
二·8S推进体制
1·8S的推进原理…………………………………………… 6
2·推进组织……………………………………………………6
3·推进办法……………………………………………………7
三·8S推展手法
1·8S推行技巧……………………………………………… 8
2·广告牌治理……………………………………………………9
3·目视治理……………………………………………………9
4·合理化建议的治理…………………………………………10
四·8S检查表编制
1·整理整顿活动检查表………………………………………10
2·清扫清洁活动检查表………………………………………11
………………………………………11
4·修养微笑活动检查表………………………………………12
5·整理整顿成效检查表………………………………………13
6·清扫清洁成效检查表………………………………………14
………………………………………14
8·修养微笑成效检查表………………………………………14
第一章．8S概论
一、关于8S
8S的起源
从小事做起的日式治理
指的是在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节省、微笑等活动，为其它治理活动奠定良好的基础。
2、8S的定义及简述
整理 ( Seiri )
在工作现场，区分要与不要的东西。
—→ 保留需要的东西。
—→ 撤除不需要的东西。
整顿 ( Seiton )
将需要的东西加以定位放置，并且保持在需要的时候能立刻取出的状态。
—→ 定位之后，要明确标示。
—→ 用完之后，要物归原位。
清扫 ( Seiso )
将不需要的东西加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态。
—→ 勤于擦拭机器设备。
—→ 勤于保护工作场所
清洁 ( Seiketsu )
坚持清扫过后的场区及环境的整洁美观，使工作人员觉得干净、卫生而产生无比的干劲。
—→ 现场时刻保持美观状态。
—→ 保护前3S成效。
素养 (Shitsuke)
通过进行上述4S活动，让每一位员工都养成好****惯，并且遵守各项规章制度，做到“以厂为家，以厂为荣”的地步。
—→ 改造人性。
—→ 提高道德质量。
安全 (Safety)
遵守规章制度，按规范操作
—→预防安全隐患
节省 (Save)
减少4M1E（人、机、料、法、环）的浪费
—→资源最佳利用
微笑 (Smile)
保持乐观心态
—→增强公司凝聚力
—→增进协作精神
3、8S说明书
成分：使用范畴：车间、宿舍、仓库、办公室、公共场所。
作用：排除各种问题（隐患），强壮体魄，提高免疫力。
主要作用有：8S让客户留下深刻印象、节省成本、缩短交期、工作场所的安全系数增加、标准化作业的建立、提高全体员工的士气、增强公司团队协作精神。
注意事项：一旦开始，请不要中途停止。
二、推行8S的目的及八大作用
亏损为零
不良为零
浪费为零—8S是节省的能手
故障为零—8S是交货期的保证
切换产品时间为零
事故为零
投诉为零---标准化的推动者
缺勤率为零---创造出快乐的工作岗位
三、企业必须推行8S的理由
8S不良会产生下列不良结果：
·影响员工工作情绪；
·造成职业伤害，灾难；
·减少设备精度及使用寿命；
·因标识不清而造成误用；
·阻碍生产效率；
·影响工作或产质量量。
因此，企业推行8S的理由如下：
为了提供一个舒服的工作环境；
为了提供一个安全的作业场所；
为了提升全体员工的工作热情；
为了稳固产品的质量水平；
为了提高现场的工作效率；
为了增加设备的使用寿命；
为了塑造良好的公司形象；
为了创造一个