文档介绍：后勤人员个人工作总结企业管理层人职员作总结
各位领导：
今天我就自己在广盛工作4个月以来的心得和体会来跟大家进行探讨和研究，在我这4个月的工作中，得到了站内各级领导的大力支持，在此深表感谢！也从企业各位领导身上学到了很多经验和做法，比如王站长、张副站长、冯经理等，因为我以为这些领导在各自的岗位上全部有一套独特的管理方法和管理理验，而且是比较成功的，我们中国有句古话叫做“有容乃大”你们的方法和经验也是我将后工作中不停学****和总结的借鉴，“她山之石，能够攻玉”。作为广盛企业管理层中的一员，我将我的管理思绪和方向向各位领导作简明扼要的论述，不周之处，望各位领导见谅指正。
一、树立正确的领导管理心态，严格要求。
作为一名领导者，对每一个职员全部应该做到公平、公正、客观。能够听取下属职员不一样的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属职员的严格要求，在我看来，并不是对她们苛刻，而是在真正的帮助她们，强迫她们进步，能适应社会残酷的竞争，我在开会时说过：每一个行业全部逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期、市场饱和期、优胜劣汰期。在很快的未来，我们的行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超出市场需求，岗位竞争会越来越剧烈，假如没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。而我们全部是男人，男人最基础的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照料父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们主动的心态，努力工作，不停的学****不停的进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，经过不停的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不期望你们在我手下干了三年或五年后还是一个机修，期望你们全部能有独挡一面的能力，假如你们现在全部不能严格要求自己，自己范围的事全部做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团体。
二、营造良好的团体工作气氛。
在我的工作中，我主动主张这么一个理念：主动的人象太阳，照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样。在团体管理中，我会经过多种路径树立一个主动的楷模，让每个职员全部有一把衡量自己的标尺，全部有一个努力的方向。在这次的职员评级制度中，我极力主张过往不究，不追究职员以往的得失，减轻职员的心理压力，以免给职员造成破罐子破摔的心理，努力能帮助每一个职员进步。纪律上我主动主张“先专政后**”，一个团体必需要有铁的纪律，一切行动听指挥，步调一致才能取得胜利。通常违反纪律的一定要受到纪律处分，而且领