文档介绍：后勤管理处是什么学校后勤管理处年度工作总结

　　今年以来，在学校党政领导的关心支持下，后勤管理处党政领导班子遵照“三服务两育人”的工作宗旨，顺利完成了学校交给的各项任务和日常后勤保障工作。同时，依据高校后勤改革的趋势，把握契机，深化改革，加强队伍建设。一年来经过参与学校组织的多种政治学****和教育活动，后勤干部职员的政治思想、廉洁自律、服务素质、工作效率等方面全部有了一定程度的提升，取得了今年年鼓楼区房屋整改小区出新优秀单位、南京市节水优秀单位、校运会团体第一名等多项荣誉，现就一年来的工作总结以下：
　　一、加强学****廉政建设和行政工作相结合
　　后勤结合工作实际，认真实践“三个代表”主要思想，组织党员和全体干部职员观看了院纪委组织的廉政教育录相片，开展反腐倡廉和纪律教育。尤其是下半年新一届领导上任后，在院领导的高度重视和各部门的大力支持下，加强班子建设和宣传工作力度，班子组员团结协作，工作有条不紊，形成协力，上下齐心协力干事业，成为学****工作、廉政建设的带头人。大家勤政廉政意识加强，并在实际工作中完善和落实各项廉政建设制度。关键有：(一)办公会民主集体决议;(二)加强公开招标协议管理，如学生超市招标;(三)推行物资的“阳光采购”和集中采购，如学生床上用具的采购;(四)财务管理、奖金分配公开;(五)坚持礼品礼金上交制度，今年上缴礼品礼金价值约5500元。从机制上避免人为原因和不正之风，加大管理和监督的力度，加强和职员的沟通，提升管理透明度。
　　二、转变观念，职员队伍建设初见效果
　　新任班子在搞好本身建设的同时，对干部职员队伍建设也常抓不懈。数次召开会议，加强思想教育，转变观念，增强服务意识，改善工作作风，并着重对现任11 名科级干部进行了考评。考评工作受到院党政领导高度重视，组成专门工作小组，制订具体方案，经过开会动员、本部门述职修改、全处大会述职接收民主测评、院系科部门座谈会听取意见、综合意见反馈等步骤，发扬民主，加强沟通，促进了解，找出差距，认准方向，改善工作，考评工作达成预期目标。在此基础上，进行了后勤1个办公室、4个中心的责任人岗位面向全院竞聘工作，力图选拔出更胜任、更年轻的同志上岗。竞聘工作坚持公开、平等、竞争、择优的标准，共有20位同志报名参加，经过前后两轮演讲，面试答辩和民主测评，大家普遍对未来后勤发展做了大胆构想，将有8名同志脱颖而出。此次竞聘，打破了干部能上不能下的用人机制，淡化了后勤行政管理职能，强化了后勤干部的全局意识、岗位责任意识、竞争意识和创优意识，这是后勤改革的一个主要内容，是后勤人事制度改革的开篇，考评竞聘工作的圆满结束，有利于提升后勤整体素质，逐步形成民主、健全的干部工作运行机制，含有承上启下的作用。
　　另外，后勤分工会充足发挥主动作用，开展了形式多样、健康向上的文体活动，组织职员开展排球、唱歌、舞蹈等多种文娱体育活动，组织职员参与校运会，有力地推进了精神文明建设。
　　三、抓住关键，全方位搞好服务保障
　　坚持为师生、教学、科研服务的宗旨，尽可能把好事办好，实事办实，后勤全体同志一直以高度的主人翁责任感和事业心，注意听取师生职员对后勤工作的意见，不停改善工作方法，将后勤服务工作做细，将水平做高。在确保日常服务保障的同时，关键表现出以下多个特点：
　　(一)在学院重大的工作任务