文档介绍：在哪能找到企业业务关系企业发展期，弱者也能找到各自的“生态空间”
正如孩子长身体的阶段需要营养一样，企业在发展期时也需要营养的供给，而这个营养就是企业的生存空间。只有找到生存的空间，企业才能更加好地发展。
大部分企业在发展期全部处于“摸着石头过河”的状态，不知道企业未来的发展方向，只能在探索中前行，逐步探索一套适合企业发展方向的模式。
当美国在1955年在《财富》杂志首次推出“全球500强”排行时，它还在孕育之中，但在经历数十年的风雨后，它成为了2021-2021年《财富》“全球500强”之首，它就是“环球商业神话”美国沃尔玛零售连锁集团。
是什么让名不见经传的小企业成为了现在这个雄霸一方的企业帝国呢？这就不得不提到沃尔玛企业的创始人山姆·沃尔顿。能够说，山姆是一个“战略能手”，她在创立企业早期就为企业不停地制订多种战略。
沃尔顿有这么一句名言：一件商品成本8毛，若标价1元，但销售数量确是元时的3倍，在一件商品上虽赚得不多，但卖多了仍有利可图。也正因如此，沃尔玛的销售口号就是“销售的商品总是最低的价格”。在同类商品中，沃尔玛的价格要比它最大竞争对手之一凯马特的价格低5%。当然，维持长久低价格并不是一件轻易的事情，沃尔玛之因此能够长久保持优惠的价格，还得益于其有效的成本控制，也也让这场“价格战略”取得成效。
也正是因为沃尔玛找到了战略点，并取得了战略优势，才让它在竞争中取得胜利，在市场中占领了一席之地。
企业在创立早期全部会采取粗犷的管理方法，为了生存而忙乱，之因此会这么是因为企业没有找到未来的发展方向。在这么的时期，企业在经营导向上需要处理最大的问题就是怎样让企业生存下去，动用一切手段手段来提升效益，完成企业的原始积累，为未来的发展奠定基础，就如上述案例中山姆·沃尔顿的做法一样，制订营销战略，想方设法的让自己赢利。在夹缝中取得超额利润
为了取得更多的利润，大企业通常全部会采取少品种、大批量的方法，这就给很多中小企业留下了很多大企业难以涉足的夹缝地带。不过这种市场规模小，对大企业来说是生产价值不大的产品，而且还有一定的信誉风险，属于多产品、小批量生产方法的产品。而对于中小企业来说，则能够将大企业认为的“风险”转变成企业本身的“收益”，在夹缝中取得超额的利润。在市场空白阶段抢得先机
目前一代产品逐步开始衰退，以后一代产品还还未投入时，就形成了市场空白阶段。这个阶段正是适合中小企业成长的阶段。在这时，企业能够主动地找到最好的商机，将自己的产品推销出去，在市场空白阶段抢占先机，使企业占领一定的优势地位。这么，就能够为企业取得更多的利润，而善于用这种方法的企业定能走向成功。和大企业长久合作，靠山吃山地生存下去
对于生产复杂产品的大企业来说，不可能将每一道工序全部达成规模经济的要求，为了寻求利润最大化或节省成本，大企业通常全部会选择和其它中小企业进行合作，从而取