文档介绍：我国企业实施ERP的必要性研究
1企业资源计划系统一ERP
1 ERP的提出
随着计算机网络技术的迅猛发展，统一的国际市场已经形成。针对国际化的销售 和采购市场以及全球的供需链环境，企业MRPII面临着需求的挑战。由于MRPII (Manufacture Resource Planning,制造资源计划)系统仅仅包括制造资源，而 不包括面向供需链管理的概念，因此，无法满足企业对资源全面管理的要求。在 这种环境下，MRPII逐渐发展成为新一代的企业资源计划ERP(Enterprise Resource Planning)。
ERP是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提 供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身， 成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财 富的要求，成为企业在信息时代生存和发展的基石。
2 ERP是对MRP II的发展
MRP是物料需求计划(MaterialRequirementsPlanning)的简称。是60年代发展 起来的一种计算物料需求量和需求时间的系统。70年代发展成闭环MRP,物料需 求、人力需求、车间采购计划构成一个闭环系统，这时的MRP才成为生产计划与 控制系统。80年代，形成制造资源计划(ManufacturingResourcePlanning),也 就是MRP II o
但是MRPII仅能管理企业内部的物流和资源流。随着全球经济一体化的加速，企 业与其外部环境的关系越来越密切，MRPII已不能满足需要。以MRPII为基础发 展起来的ERP理念逐渐推开。ERP把原来的制造资源计划拓展为围绕市场需求而 建立的企业内外部资源计划系统。ERP给出了新的结构，把客户需求和企业内部 的经营活动以及供应商的资源融合到一起，体现了完全按用户需求为中心的经营 思想。
ERP的发展建立在管理技术与计算机技术的发展基础上，它的核心仍然是MRPII。 因为ERP的基本构架和基本逻辑与MRPII相比没有本质上的改变。首先，ERP不 是面向非制造业的，其功能均是以制造过程为中心；其次，MRPII的核心是MRP, MRP体现了制造业的通用模式。所以，ERP并不是对MRPII的否定，是对MRPII的 发展。
3 ERP是中国企业管理的必由之路
由于MRP II的局限性，我国引入ERP概念。不少国外ERP软件出现在我国市场上; 许多软件公司开始向ERP领域进攻；有些企业购置了商品化ERP软件，并在本企 业实施ERP管理；有些企业则与软件公司合作开发ERP系统。ERP浪潮来势凶猛, 一定会成为我国企业管理的必由之路。
2 ERP的管理思想
1 MRP是ERP的核心功能
任何制造业的经营生产活动都是围绕其产品开展的，制造业的信息系统也不例 外，MRP就是从产品的结构或物料清单出发，实现了物料信息的集成。MRP主要 用于生产“组装”型产品的制造业，如果把工艺流程（工序、设备或装置）同产品 结构集成在一起，就可以把流程工业的特点融合进来。MRP是一种保证既不出现 短缺，又不积压库存的计划方法，解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。所 有ERP软件都把MRP作为其生产计划与控制模块，MRP是ERP系统不可缺少的核 心功能。
2 MRP II是ERP的重要组成
MRP解决了企业物料供需信息集成，但是还没有说明企业的经营效益。MRPII同 MRP的主要区别就是它运用管理会计的概念，用货币形式说明了执行企业“物料 计划”带来的效益，实现物料信息同资金信息集成。MRPII把传统的财务处理同 发生财务的事务结合起来，不仅说明财务的资金现状，而且追溯资金的来龙去 脉。
ERP是一个高度集成的信息系统，它必然体现物流信息同资金流信息的集成。MRP II的制造、供销和财务三大部分是ERP系统不可跨越的重要组成。所以，既然 MRPII的信息集成内容已经包括在ERP系统之中，就没有必要再突出MRPII。也 就是说，MRPII已经融化在ERP之中，而不是不再存在。即MRPII是ERP的重要 组成。
3 ERP的核心管理思想
ERP的核心管理思想是供需链管理。企业为了保持和扩大市场份额，先要有相对 稳定的销售渠道和客户，为了保证产品的质量和技术含量，必须有相对稳定的原 材料和配套件以及协作件的供应商。企业同其销售代理、客户和供应商的关系， 已不再是简单的业务往来对象，而是利益共享的合作伙伴关系，这是现代管理观 念的重大转变。这种合作伙伴关系组成了一个企业的供需链，是“精益生产 (LeanProduction)"的核心思想。当遇到有特定的市场和产品需求时，企业的基 本合作伙伴不一定能满足这类新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由