文档介绍：换届选举个人心得体会
换届选举个人心得体会（一）：换届选举心得体会
换届选举心得体会
换届选举心得体会
村“两委”换届选举工作，是农村基层组织建设的一项重要内容，直接关系到农村改革、 发展、稳定大局。在今年的村“两委”换届选举工作中，**镇实现了“两个百分之百”的目标， 既百分之百一次选举成功、百分之百实现交叉任职，整体上换出了一个好班子、强班子、硬 班子。作为一名乡镇党委组织委员，个人有幸全程参与了全镇的村“两委”换届选举工作，从 中受益匪浅、感触颇多。现从个人角度，将参与此项工作的感受、感想、感悟，形成文字， 与读者分享。
公与私的较量，在矛盾中坚守
换届选举，说到底是让一些人退下来，把一些人推上去。不可否认的是，受方方面面、 形形色色因素的影响，我们在推进这项工作中会受到一些错误思维的影响。如何克服这些错 误思维的影响，是成功实现村“两委”换届选举工作的前提和基础。
其一、惰性思维的制约。县里在安排部署村“两委”换届选举工作时，对新一届村“两委” 班子的年龄、学历结构等方面都做出了新的更高的要求。这也就意味着此次换届选举人员调 整的范围更广、数量更多、力度更大。但这些要求，都是原则性的、指导性的，不是约束性 目标，而是鼓励性目标。在具体执行中，也可以自我减压、降格以求。这样，免得到时候选 举出了岔子，自己要挨板子。但这次我们镇从“两委”班子退下来的人员达到17人的结果证 明，我们的换届选举工作不是为了换届而换届，而是为了发展而换届，没有“投简单”、没有 “外甥打灯笼，照旧（舅）”。
其二、惯性思维的束缚。以往村“两委”班子换届，在考虑干部的使用时，只要一个人没 有“硬伤”，一般都是让其一届接着一届干，并没有真正形成一种能者上、庸者下的用人导向。 但应该说，我们今年的村“两委”换届选举打破了这种传统格局。例如，我们镇部分妇女计生 委员电脑不会用、车子不会骑，已经远远不能适应新形势的需要。但她们年龄不算大，一般 都在50岁上下。按理说，让她们再干一届，也无可厚非。但我们最终还是打破了能上不能 下的传统格局，将这7名妇女计生委员全部进行了调整。
其三、感性思维的羁绊。刚才在前面提到，换届选举，说到底是让一些人退下来，把一 些人推上去。而让一些人退下来，必须要有充分的思想准备，甚至是思想的煎熬。现在的农 村干部，切实不好当。上面千根线，下面一根针。作为最基层的干部，他们承受的压力最大, 但享受的待遇最低。有时候，让他们退下来，自己于心不忍、备受煎熬。我们镇这次退下来 的老书记有3个，一个62岁，一个60岁，一个59岁。无论是讲工作能力也好，还是讲党 性修养也罢，他们比我这个党委组织委员还强。但从农村发展后继有人、薪火相传的角度， 最终我们还是理性战胜了感性，坚持了“年老的下、年轻的上”的用人导向。记得，在后来为 退下来的村“两委”干部举行的一次座谈会上，个人曾说，
“对于退下来的干部，我于私有愧，于公无愧。”或许，这是对个人彼时心境的一种真实 写照吧！
本与末的评判，在固本中前行
冰冻三尺，非一日之寒；水滴石穿，非一日之功。镇的村“两委”换届选举工作能够取 得圆满成功，从表面上看，要归功于换届期间扎实有效的工作，但从实质上讲，还是要归功 于系列打基础、管长远的工作。在个人看来，主要是有“三关”。
首先、干部考察关。干部考察是换届选举的前奏。记得8月31看到全县村“两委”换届 选举工作的文件，要求9月20日之前完成党支部换届选举工作、10月20日之前完成村委 会的换届选举工作。当时的感觉就是，时间紧、任务重、压力大。但我们并没有因此慌了阵 脚、乱了方寸、迷了方向。从工作摆布上，我们注重夯实干部考察这项基础性工作，按照“先 考察、后换届”的顺序，成立由纪委书记和我为组长的两个考察专班，花费近一个星期的时 间，进行了较为深入细致的干部考察工作，拿出了较为科学合理的人事安排方案，为下一步 的换届选举工作奠定了坚实的基础。而关于干部考察，个人的切身感受是这项工作最好由党 委组织委员亲力亲为，切忌时间一紧就让换届指导组代替组织委员来考察干部，这就容易造 成干部考察不准确、不系统、不科学，给换届选举带来不利影响。
其次、干部退出关。把新干部推上去，必须要有老干部退下来。而让老干部退下来，必 须建立一定的正常退出机制，让其消除后顾之忧，实现老有所养、老有所为。从老有所养的 角度讲，这得益于我县出台的《远安县村干部养老保险试行办法》，统一为在职的村“两委” 干部购买了养老保险，让村干部退下来后有一定的收入保障和经济来源。从老有所为的角度 讲，现在的农村干部，他们操劳了一辈子，一般都是闲不住的人。让他们退下来的前提，要 让他们闲不下来。在这方面，我们进行了一定的探索和创新，主要是通过将老干部安排到村 里的一些协会、理