文档介绍：**车队十一月份安全总结及分析车队安全总结

　　摘要: 十一月份，全队干部职员根据段总体工作布署和要求,以确保冬季运输安全和扎实管理基础为关键，以段安全检验监督体系实施措施为指导,认真组织学****局长在全局安全电视电话会议上的讲话》,深入扎实地开展干部纪律作　　
　　十一月份，全队干部职员根据段总体工作布署和要求,以确保冬季运输安全和扎实管理基础为关键，以段安全检验监督体系实施措施为指导,认真组织学****局长在全局安全电视电话会议上的讲话》,深入扎实地开展干部纪律作风整理，不停加强基础管理，强化现场作业控制，质量良好的完成了各项运输生产任务，确保了安全生产万无一失。
　　一、以客车安全为关键，狠抓劳动安全和作业标准的落实
　　坚持安全是旅客运输工作的重中之重的思想不移位，教育班组职员必需把安全工作摆在一切工作的首位。从培养职员自觉遵守各项规章制度入手，认真落实落实路局王新春副局长在电话会议精神详细做好：一是认真组织宣传发动，立刻投入到各项工作中去，利用多种宣传形式，如列车壁报、学****会、待勤时间等进行广泛的宣传发动，并组织各班组职员进行一轮岗位安全相关业务培训。组织学****冬季安全预案，取暖炉的正确使用，重复熟记列车应急情况处理预案，和车队在过去事故中总结出的教训经验，使职员全部能立即掌握岗位技能，提升本身素质，使全车队上下形***人保安全的良好气氛。二是要结合车队在安全工作中暴露出的惯性问题及近期暴露出的新问题和日常管理中反复发生的问题，要进行全方面的梳理和分类，并作为车队以后加强现场作业控制的关键和难点立即制订方法，关键加以整改，详细方法：
　　1、车队将组成两个检验小组进行驻点，巡线监控，关键对安全关键作业区段和待勤纪律进行规范。
　　2、对早开车门，晚关车门；防火隐患部位；餐车油垢；不按要求实施外出请假制度；不按要求线路走行等违章违纪行为，车队将采取方法，严厉处理。
　　3、车队将在工作中，依据各班组存在的安全漏洞详细表现，全方面摆查出的关键人进行盯、靠、帮、教全方面开展工作。对关键人全方面梳理定性进行分析，制订方法，限期整改，对反复出现的问题和关键人，一律严厉处理。精力放在夜间，突出对区段作业控制，微弱地段进行抽查。
　　二、突出安全工作关键、狠抓安全关键步骤
　　一是从干部本身形象、树正气、严于律己上作为以后干部在管理中的突破口，根据段对车队干部包保添乘的相关要求和段长在干部会议上提出的动员全段上下高度警惕,增强忧患意识,深刻认识客车安全的及端主要性,全力以赴地抓好目前安全工作,确保全段安全生产。坚持干部“包保到班组，负责到岗位，考评到人头”制度，根本处理干部中“严不起来、落不下去和见怪不怪，熟视无睹”的问题。用段长对干部“四个过硬”的要求，一直把影响干部的不良行为作为关键整改内容，盯住问题不放松，专心问一问添乘当中安全出现的问题怎样去处理，处理到什么程度。用行动查一查班组安全基础管理中哪方面的问题没有得到有效的控制，管理漏洞在哪里。
　　二是班组基础管理，车队一切从本身实际出发、一切从便于现场操作，制订管用、好用，能处理实际问题措施上出发。继续推行列车长责、权、利高度统一和对班组职员“双向”优化组合的权利。强力推进列车长对班组日常过程考评，努力把班组日常管理、作业标准中出现的问题作为处理的关键，果