文档介绍：小米生态链战地笔记txt48条小米生态链战地法则

　　小米生态链用3年时间，孵化出了77家生态链企业，16家年销售额过亿，培养出4家独角兽企业。
　　去年听小米联合创始人刘德在研****社产品进化营讲过课，对小米生态链有了全新的认知。
　　前一段时间，我本人参加了《小米生态链战地法则》这本书的出版发行策划工作，书中还收录了我介绍小米生态链经营逻辑的一篇文章。
　　今天，我摘录部分我以为值得思索和学****的战地法则分享给大家。
　　看穿商业的本质
　　01一个时代，最先锋的理论一定是军事理论，而不是商业理论。因为商业的输赢要钱，而军事的输赢则要命。显然，军事理论比商业理论更含有先锋性。我们用军事理论做商业，也是战术打法的一个降维攻击。
　　02小站练兵给我们的启示就是，当我们跨向一个新的领域时，和其改造旧部，倒不如在体系外组建一个全新的团体，从零开始，让她们负担起开创性的业务。我们也期望学****这种方法，孵化出一批生猛的团体，在中国IoT（物联网）的进程中起到关键性作用。
　　03蒙古人打仗跟狼群出击很像，她们很有耐心，一定要等到最好战机出现的时候，然后忽然发动进攻，一击必中，一战必胜。这就要求决议者要有耐心，找按时机，而且行动要很快。这就是首战即决战的逻辑。
　　04现在做商业，先锋性很主要。一旦一家企业含有了先锋性，（1）它能够吸引最顶尖的人才来做出最好的产品；（2）会吸引更多投资人的关注，能够融到大量的资金；（3）会引发更多媒体关注，高曝光度有利于品牌的传输和塑造。也就是说，先锋性能够自然吸引很多资源，伴随资源的聚拢，势能就出现了。
　　05谁又能知道未来万物互联时代，商业发展的态势到底是什么样的？没有些人能够正确判定未来的一切。在这种状态下，生态布局的好处于于，经过生态的自我更新、淘汰、进化，自然生成未来。
　　06传统互联网处理了空间的问题，不论你身处上海或北京，美国或日本，全部能够“天涯若比邻”。移动互联网时代，大家处理了时间轴的问题，不论是在餐桌边，公交车上，或是坐在马桶上，全部能够拿出手机来上网，没有时间的不足。移动互联网让人类得以解放，一旦时空被打破，可给商业提供巨大的空间。因此我们看到，移动互联网时代比传统互联网时代发明出更大的价值。
　　07伴随移动互联网向物联网时代前进，电商又面临新的革命。电商演进的路径是：自由市场式电商—百货商场式电商—品牌电商—遥控器电商。我们相信：离人近的打败离人远的，高频次的会打败低频次的，主动的会打败被动的。
　　08为何好的产品如此主要？对于任何一个企业，从0到1是最难的过程，好的产品就是那个1。有了好的产品，营销、品牌、渠道全部是1后面的若干个0。但假如没有1，有多少个0全部没有用。
　　09到今天，中国物质稀缺的问题已经基础处理。一个时代的拐点到来了。未来10年中国社会的主旋律，将是消费。全部和个人消费、家庭消费相关的领域全部会有巨大的发展机会，甚至是和精神消费相关的领域，也有着巨大的潜力。
　　10 蚂蚁市场大多全部是成熟的市场，这些市场里保持旧有模式的时间全部在十年、二十年以上，很多年全部没有变革，大家全部活在舒适区里。当我们进入这个行业的时候，其实愿意跟我们一起尝试革新的生产制造资源很少。而对于我们来说，要改变一个旧的模式，就意味着我们要付出更多，重新