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文档介绍

文档介绍:用友实施方法论概述
[ ]
用友软件股份有限公司
咨询实施事业部
2011年度
目 录
1 前言 4
方法论概述 4
方法论的核心思想 5
使用说明 6
2 C-1:工作模式(典型实施场景) 7
概述 7
工作模式与方论体系的关系 7
工作模式标准化的作用和意义 7
典型工作模式清单 7
项目规划类 8
蓝图设计类 31
系统建设类 81
切换准备类 93
系统切换类 113
持续支持类 125
公共支持类 141
3实施方法指南 143
概述 143
大项目实施方法 143
概述 143
路线图总览 144
内容简介 145
加速实施方法 149
概述 149
路线图总览 150
内容简介 151
标准实施方法 154
概述 154
路线图总览 155
内容详解 156
4 项目管理手册 160
概述 160
过程组 161
启动过程组 161
规划过程组 162
执行过程组 162
监控过程组 163
收尾过程组 164
项目管理领域 165
项目立项管理 165
项目范围管理 165
项目计划管理 166
项目损益管理 167
项目质量管理 168
项目团队管理 169
项目沟通管理 169
项目风险管理 170
项目外包管理 171
项目变更管理 171
项目问题管理 172
项目成果管理 173
5 项目管理系统 174
UFPMP概述 174
目标 174
适用范围 175
UFPMP项目管理规范涵盖内容 175
UFPMP项目管理所涉及到的公司实施服务标准 175
UFPMP项目角色分工 176
UFPMP项目管理模型 178
UFPMP用友项目管理整体流程 179
UFPMP 实施业务管理内容 180
UFPMP应用价值分析 181
6 行业业务最佳实践 183
概述 183
最佳实践应用策略 183
7 客户化开发 183
概述 184
客户化开发路线图 184
8 实施工具库 184
概述 184
实施工具库 185
9 顾问技能宝典 185
概述 185
内容框架 185
1 前言
用友实施方法论(UFIDA Implementation Methodlogy)是面向客户、持续客户经营的、快速高效的用友实施方法体系。基本思路是,基于用友大量的行业成功客户,依靠强大的项目管理,协调用友实施所需的各种因素,确保ERP快速上线和成功。
方法论概述
2001年,用友公司发布了第一套项目用友实施方法论,向规范化实施迈出了可喜的一步。
2003年,,形成了完善了实施路线图理论。
2007年,升级完成了《C-》,推行了项目分层实施模式落地。
2010年,整理了一套工具、模板,力求流程清晰、简练实用发布本版《》;
2011年,综合借鉴一些参与过项目实施的项目经理和咨询实施顾问的实施经验和体会,对项目实施流程的各阶段、各项任务的工作内容、策略、角色和责任、交付成果、潜在风险逐一进行了介绍,并整理了一套工具、模板,力求流程清晰、简练实用发布本版《》,本版升级突出特点:
提炼多行业项目实施经验
帮助客户持续优化
科学严谨、清晰可控的实施路线
丰富全面的模板工具
快捷先进的管理平台
强大有力的支持后盾
先进有效的项目管理方法
从改变产品实施导向往价值实施升级
从厂商为主导的实施模式转向客户为主导模式升级
专业化、快速化、规模化
所有用友的项目实施,都遵循用友软件实施方法论,《用友实施方法论 》是用友公司完成项目实施、规