文档介绍：工作总结范文简短企业管理年度工作总结范文
我在工作中得到了领导的大力支持和在座各位同事的大力帮助，现把今年的工作情况做一个总结，向领导和同事们做一汇报：
一、在总企业党委和我企业党总支的指导下，深刻领会“三个代表”理论的涵义，不停加深对“三个代表”[网-]主要思想的关键、本质的了解。结合目前中国及本市改革开放的经济形势和我企业的实际现实状况，认识到，作为一个党员、一名企业的管理干部，我的行为和工作必需要以“三个代表”主要思想为最高行为准则，要从做好本身的本职员作、有效的处理本企业中生产、经营、管理等工作中存在的多种问题，提升企业的运行质量和经济效益，用实践来检验我们对“三个代表”主要思想的了解和认识，从中找出工作中存在的差距和不足，从而改善以后的工作。经过党组织对我多年的教育和帮助，使我从思想上明确了本职员作和政治理论学习的关系，认识到，只有认真学理论，“三个代表”主要思想和一系列讲话精神，认真落实实施、深刻领会党的路线、方针、政策，才能正确指导我们的工作和实践，只有以jzm同志“三个代表”主要思想为行动准则，工作中才能不出偏差。以后，还要深入加强政治理论学习，尤其在目前要认真学习党的xx届五中全会精神，深刻领会其精神实质，立即补充政治营养，用以指导以后的工作，提升自己的学识水平和工作能力。 二、今年上半年，企业提出了项目承包的实施措施，在接到企业的这一设想和对“实施措施”研讨通知后，我对企业的这一设想进行了认真的学习和研究。我感到，这是改革、调整和完善项目分配机制、充足调动项目管理人职员作主动性的好方法，从企业角度讲，这对提升本企业经济运行质量和效益，增强项目承包的核实意识，为企业争收创效起到很好的推进作用。我对照企业的文件要求，针对全企业普遍情况和本企业的实际现实状况及存在的部分问题，提出了部分需要改善的提议和含有建设性的意见，得到了企业领导的认可。李经理来到我企业后，提出了要率先实施项目承包、提升整个本企业项目核实水平的要求。为了落实这一要求，我组织本企业相关科室，深入项目，共同研讨项目承包方案，认真听取各项目标意见，经过对本企业全部在施工项目标现实状况进行了比较和分析，向本企业领导班子提出了选择xx二期工程、xx学院两个在施工程项目和xx住宅、xx住宅、xx厂工程等三个新开项目，制订了项目承包方案。得到同意后，我立刻组织相关科室对两个在施项目已完成部位进行了部位结算、料具盘点和成本分析，并把未完成部位重新编制内部件。为7月份开始正式实施的项目承包奠定了基础。
为了能使项目承包顺利实施，在徐经理组织的数次研讨会后，我们还提出了“项目经理竞聘上岗”、“科室岗位责任工资”等辅助措施，为以后企业出台的《项目经理竞聘投标实施措施》等正式文件提供了依据。
三、现在，我企业的经济情况，处于近几年来最困难的时期，尤其是资金问题，对本企业整个生产、经营、职员收入全部造成了很大影响。徐经理来到我企业后，提出了首先要确保职员的收入，同时要力保生产不受影响，这对我们的收款工作提出了更高的要求，为了确保收款指标的完成，我和司书记及各位经理亲密配合，协同作战。每七天全部制订具体的收款计划，每七天全部对完成情况进行分析总结，对每个欠款户依据欠款额度、资金情况、协议约定采取不一样的收款方法。我们还广泛发动