文档介绍：平安建设经验交流材料班组安全建设经验材料
尽管班组是企业的最小安全单位，但确保每一个班组的安全，就是确保我们企业总体安全。所以，加强班组安全建设，就是筑牢企业安全堡垒之基。
一、要选拔好班组长和班组“安全代表”
班组长是班组全部工作的关键，其既是管理者又是检修现场的组织者。一个班组管理的好和劣，能否充足发挥班组在企业的生产活动和其它活动中的作用，班组长是最关键的人物，作为一个优异的班组长应该具有以下条件：
（1）能够和企业风雨同舟，对企业安全文化有一定的认知度。
（2）有一定的文化基础，而且技能达成中高级工水准，有过硬的实际操作本事和丰富的现场经验。
（3）有高度的责任心和很好的素养。
（4）有较强的组织和 管理能力，既能抓管理，又能关心团结组内职员，调动全组职员的主动性。
（5）有强烈的安全意识，随机应变能力强。
（6）能以身作则地模范遵守各项规律制度。
而班组工会劳动保护监督“ 安全代表”，则是班长搞好班组安全生产的得力助手，同时又是我们企业工会劳动保护三级监督安全网的基层组员，也是班组干好系列定修、年修、抢修和日修的有力确保。班组“安全代表”应热心安全工作，具有相关的安全知识和技能，有较高的技术水平，能亲密的联络班组职员，勇于坚持标准，要能立即发觉检修现场多种隐患，且能和班组长立即采取应对方法。同时，对于班组长和班组工会劳动保护监督“安全代表”，我们企业应重视对她们进行立即的安全培训和考评。
班组要建立和健全以岗位安全责任制为关键的各项安全生产规章制度，实施安全 目标管理，努力提升班组管理者及职员的安全管理意识，在各项工作中大力提倡“安全第一，违章为零”的管理理念，切实提升全体职员安全学习、培训工作的质量，避免流于形式。针对各作业区和各班组不一样的特点，危险源辨识及应对方法也应有详细的针对性，且对于不一样的设备检修内容，可由班组长定修前在设备旁进行二次安全交底，全体职员自我保护意识就会大为增强。
三、做好各类安全标化基础工作，提升危险源控制问题的发觉能力和改善能力要做好班前安全会，班组安全统计，安全岗位培训制度，安全检验制度，安全考评制度等，还要有常备齐全的多种安全，标化规程。建立的每项制度，每种方法全部要认识去做，而且要坚持不懈，才会收到良好的效果。针对以往安全管理上存在的不足，班组要能认真找出存在问题的根源，确定以后改善的措施。同时要确定抓班组职员的思想意识教育为基础，提升职员自我防范意识的详细管理方法，以确保年度检修安全目标的实现，这么才会取得显著的成效。
班组对危险源控制问题的发觉能力和改善能力要有深入的加强和提升，并以此推进班组全体职员的自我保护