文档介绍：第一章 总则
目的
为使公司的培训工作规范化，创造提供良好学****环境；增强企业的竞争能力和持续发展能力，确保公司发展战略与员工职业生涯规划紧密结合，促进公司与个人的共同发展，特制定本制度。
适用范围
本制度适用于********公司（以下简称公司）全体员工。
权责分工
人力资源部：负责组织培训需求收集，培训计方案制定，培训组织实施，培训效果评估，培训资料整理、归档，培训费用控制。
其他部门：提出培训需求及建议，积极参与并协助配合执行培训计划。
第二章 培训管理
新员工入职培训
新员工入职培训是对新招聘的员工进行的上岗培训，使其熟悉公司工作环境，了解公司规章制度，尽快进入工作角色。
培训时间：原则上新员工入职后一周内完成培训，如新员工数量较大，入职频繁，可视实际情况调整。
培训内容：入职培训PPT，包含企业简介、组织架构、规章制度、产品介绍、管理软件使用等内容。
培训调查：培训结束时填写《内训效果调查表》，人力资源部进行分析以改进培训课程。
在职员工培训
提高在职人员职业素质，充实其业务知识与技能，提高其工作质量与热情，培养团队合作精神，在职员工培训又分为内部培训和外部培训。
内部培训
名词解释：在公司内部以讲座、研讨会、交流会等形式进行的培训。
讲师来源：公司内部或外部讲师。
原则上依照年度培训计划举办，视公司运作情况可做弹性调整。
培训内容：不限，得为各业务部门专业技能、管理技能、通用技能各类知识等。
课程性质：于课程规划时应将课程定性，分为必修课程（全员必修、部分必修）；选修课程（员工针对自身需求选择培训课程）。
效果评估：每次培训结束后，人力资源部收齐《内训效果调查表》，汇总员工意见，制成《内训效果评估表》，以了解培训实施状况，是否达到预期效果，并作为以后制定年度培训计划的重要参考依据。
外部培训：
名词解释：外派员工参加其他单位或专业机构举办的培训，旨在提高业务水平或综合能力的培训。
培训申请：因工作或晋升就任新工作的需要，员工个人有参加外部培训的需求时，应当向人力资源部领取《培训课程报名表》，填妥后按流程审批，获准后提交相关培训报名表或培训通知到人力资源部备案登记，并由人力资源部代为报名。
培训费用：
由公司安排的外部培训，原则上由公司承担所有培训费用。
公司为培养人才而建议骨干员工参加培训或骨干员工提出培训申请并获批准者，需签订《培训服务协议》，按协议内容执行。
培训反馈：
受训人员应当于所有培训课程结束后三天之内将《外训心得报告》、培训教材、培训证明等相关资料交人力资源部，由人力资源部登记为公司财产，人力资源部视培训需要，确定是否进行内部转训。
出勤管理
所有培训一经报名确认，受训人员应当准时参加。如有特殊原因确实无法出席者，须按相关规定向上级领导请假，获准后方可缺席，否则按旷工论处。
凡公司内部举办的培训，参加人员必须遵守相关培训纪律，课前签到，填写《培训签到表》。
培训记录
员工所参加培训纪录由人力资源部统一收集整理，并作为各式考核的参考依据。
第三章 讲师管理
讲师任职资格
在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验。
具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积极配合各种培训工作开展。
在某岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验。
有较好的语言表达能力和感染力，举止大方。
具备编写课件、讲义、教材、测试题的能力。
培训课件通过部门负责人、人力资源部、总经理审核通过后，即可授课。
课时费标准
100元/小时；半小时以内为50元，半小时（含）以上一小时以内为100元。
课时费发放
每月随工资发放。
十一、以下情况不予发放课时费
各类公司活动、部门会议上的分享及交流。
部门内部的专业技能培训及分享。
参加公司组织的外部培训后所做的内部分享。
试讲、经验交流、其它非正式授课。
例行新员工入职培训。
十二、其他
内部员工开发的课程，课程版权归公司所有，未经公司允许，不得交于其他单位或个人复制或教授。
第四章 实施与修订
十三、该制度由人力资源部制定，自2018年1月5日开始执行，人力资源部负责修订、废止和解释。
内训效果调查表
培训课程
学员姓名
培训地点
日期
时间
1、培训课程
項目
很好
好
一般
差
评价原因
课程设计
课程实用性
讲师配备
专业知识
教学互动
问题回答情况
课程会务
时间安排
场地安