文档介绍：总经理助理月工作总结总经理助理个人工作总结
一、要认清自己，处事有标准。
找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。总经理助理处于“总管家”和“不论部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联络群众，事务、政务全部要过问，其它部门管不了、不该管的，全部要总经理助理去管。总经理助理要把握好所应饰演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，做到不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。
二、需要耳聪目明，作好参谋工作。
从大的方面说，当助手主要的在于搞好信息、决议、督查工作。立即地捕捉信息，正确地做好反馈，主动地当好决议参谋。不但要善于发觉问题，还要认真分析问题，给领导处理问题提供决议参考。领导一旦采纳决议意见，还要制订决议备选方案。备选方案不能只是一个，要有多个方案，方便领导优中选优，“拍板定案”。决议制订后要采取得力方法狠抓落实，并立即做好督促检验和落实情况的反馈。
三、善于长袖善舞，作个好的“润滑剂”。
要协调好企业上下的关系。对上：要听从而不盲从，谦虚而不卑微，尊重但不违反标准盲从领导。待下：要做到三管三不论。三管：事关大局的事，管;影响企业形象的事，管;有损企业利益的事，管。管则管严，不留余地。三不论：个人私生活不论;个人习惯不论;和企业无关的事不论。不求全责备，以礼，以诚，以情待人，不要盛气凌人，欺下瞒上，胡乱指挥。协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。
四、高效快捷处理相关事务。
总经理助理必需要有强烈的时效观念和意识，要具有求真务实、雷厉风行的工作作风和运筹帷幄的领导艺术。在有限的时间里办好应办之事。要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。该他人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤职员的主动性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，不要跟下边抢功争好。尤其是出现过失不要推诿，对自己的过失更不要上推下卸。工作要扎实，力争实绩、实效。工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反应情况，扎实地开展工作。
五、不停提升个人素质，增加人文魅力。
本身素质