新员工培训计划书.docx

文档介绍：度米文库汇编之新员工培训计划书
一、锦盛新员工培训程序
第一是企业文化学****br/>内容有：《员工须知》、 “六个一流 ”、静怡经理在江苏经贸学院的
报告、《锦盛人》报纸、《锦石博览》杂志、公司概况、岗位知识、
公司运行流程、部门职能等
第二是业务学****br/>认识板材、行吊知识、销售基本知识、精品车间加工知识、家装安装施工知识
第三是体验学****br/>帮厨、打扫卫生、清洗工具设备、销售体验、车间实****与一线工人同吃、参加考勤
第四是考评
认识板材知识考核、学****企业文化考核、体验学****考核。考核形式有：个人讲演、写学****体会文章、写实****报告、互评、专家评定。二、新员工培训内容
1、就职前培训（静怡经理负责）致新员工欢迎词，公司让本部门其他员工知道新员工的到来；准备好新员工学****场所、办公用品，准备好给新员工培训的培训资料；指定许竹坪为新员工培训负责人。
2、到职后第二、三天：公司组织班组长以上人员参加新员工培训大会，第三天到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来，介绍新员工认识本部门员工，介绍本部门的工作任务和工作特点等。
3、第四天参观企业。由培训负责人介绍公司结构与功能、各部门内的特殊规定；新员工工作描述、职责要求；讨论新员工的第一项工作任务等。
4、到职后第五天
一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。对新员工一周的表现做出评估，并确定一些短期的绩效目标，设定下次绩效考核的时间。
到职后第 30 天
部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。到职后第 60 天
静怡经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填
写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工
公司绩效考核要求与体系。
三、培训教师安排
静怡主讲 ——“平台与舞台 ”、 “三个认同 ”