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薪酬福利管理制度
（试行）
目的
通过有效的薪酬激励，提高员工的工作积极性和归属感，结合公司实际情况，特制定本
管理制度。
适用范围
本管理制度适用于百望电子发票数据服务有限公司全体员工。
职责
各级主管：制订员工的工作标准及考核标准，负责对下属员工的业绩进行考核，在公司
执行调薪方案时配合人力资源部出具员工相关考核数据。
人力资源部：负责组织各部门参与公司调薪方案，审核相关调薪依据，执行具体调薪结
果。
名词释义
约定工资：员工面试时人力资源部根据候选人的素质条件结合公司的薪酬制度跟候选人
共同约定的月度税前工资标准，在执行工资调整时，亦调整约定工资标准；
基本工资：按月度支付的固定工资部分，一线岗（营销、技术支持）月度基本工资占约
定工资 70%，后勤支持及管理岗基本工资占约定工资
80%；
浮动绩效工资：根据员工绩效结果支付的工资部分，按月度或季度支付，约定工资中除
基本工资外，为浮动绩效工资；
年薪制：总监及以上职级采用年薪制， 一线岗（营销、技术支持）月度发放年薪的 50%-60%，
副总裁以上岗位月度发放年薪的 60%-75%，二线月度发放年薪的 70%-80%，其余部分作
为年度奖金包基数。
薪酬结构及发放时间
员工的薪酬结构因职位的不同略有不同，主要包括如下部分：
基本工资：按月核发，以员工的出勤为核算的主要依据；
月浮动绩效工资：适用于月度考核的员工，该部分的工资与员工的月度考核结果挂钩；
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季浮动绩效工资：适用于季度考核的员工，该部分的工资与员工的季度考核结果挂钩；
提成：适用于营销系列职位的员工，按提成比例进行核算计发；
年终绩效奖金：适用于执行年度考核的员工，按考核结果进行核算计发；
年终经营利润分享： 适用于执行年薪制的员工， 年终经营利润分享计算方式为年制员工的年度奖金基数乘以年度绩效考核系数。 根据公司年度经营业绩及年度员工考核结果进
行计发。其中一线营销人员的年度绩效考核系数为：年度业绩指标达成 60%以下年度绩效考核系数为 0；业绩指标达成 60%（含） -70%年度绩效考核系数为 ；业绩指标达
70%（含） -80%年度绩效考核系数为 1；业绩指标达成 80%（含） -90%年度绩效考核系数为 ；业绩指标达成 90%（含）-100%年度绩效考核系数为 ；业绩指标达成 100%
（含） -110%年度绩效考核系数为 ；业绩指标达成 110%（含） -130%年度绩效考核系数为 ；业绩指标超过 130%（含）年度绩效考核系数为 2；
每月 15 日放发前一个月