文档介绍：房地产销售工作计划书房地产工作计划书
企业在董事会的领导下，经过全体职员的努力，各项工作进行了全方面铺开，“xx”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使企业各项工作上一个新台阶，在新的年度里，企业将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。其工作计划
一、 以xx项目建设为中心，切实完成营销任务
xx项目，是省、市关键工程。市委、市政府对其寄予了殷切的期望。因为项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必需把它建成，而不能搞砸；我们只能前进，而不能停滞甚或后退。所以，企业计划
（一） 确保一季度xx工程全方面开工，努力争取年内基础完成第一期建设任务。
xx第一期工程占地面积为60亩，总投资亿元，建筑面积万平方米。建筑物为xx商业广场裙楼、xx大厦裙楼和一栋物流仓库。
1、土地征拆工作。
春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土贮备中心土地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室配合，工程部详细操作。工程进入实施阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联络，适时调整主攻方向。
2、工程协议及开工。
元月份签署招投标代理协议，工程进入招投标阶段。二月份确定含有实力的施工企业并行签署施工协议；确定监理企业并行签署监理协议。三月份工程正式开工建设。另外，工程部应加强工程协议、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。
3、报建工作。
工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计；二月份完成扩初图的设计。在承接过程中，工程部应善于理顺和相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。
4、工程质量。
xx项目是省、市关键工程，也是xx品牌的形象工程。因此抓好工程质量尤为主要。工程部在帮助工程监理企业工作的同时，应逐步行成企业工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，努力争取将xx项目建成为省优工程。
5、预决算工作。
工程部、财务部必需严格工程预算、决算工作的把关。严格实施约定的定额标准，不得私自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款。
（二） 切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节
企业确定的XX年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼的销售年任务为亿元。该任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。故必需做好营销这篇大文章。
1、实施置业任务分解，确保策划代理协议兑现。
XX年企业各类楼盘的销售任务是亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按xx所签协议书，该任务的承载体为策划代理企业。经双方商议后，元月份应签署新的年度任务包干协议。为完成年度营销任务，我们提议：策划代理企业可实施置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方法，全方面完成年销任务，在根本上确保工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力发明营销新模式，以形成自我营销特色。
2、合理利用广告形式，塑造品牌扩