文档介绍：技术部月工作总结工程技术部工作总结
一、科学筹划，加强管理，认真做好电网建设改造工作。一是科学筹划，精心安排，做好工程项目立项设计工作。三月份组织各生产单位对电网现实状况进行了仔细梳理，分析微弱步骤，各自拟订了改造项目计划，我部从全局出发，通盘考虑，认真分析高中低压电网现实状况，结合《企业xx电网建设计划》，分期分批确定了电网建设改造项目，前后完成了第三期第一批县城网改造工程项目初步设计工作，第二批县城网改造工程立项工作。编制了《农村电网完善工程可行性研究汇报》，制订了农村户户通工程实施方案。做到实施一批项目，筹备一批项目，计划一批项目。共完成了资金规模496万元的工程初步设计，资金规模213万元的工程立项，资金规模3100万元的农村电网完善工程工程可研汇报。二是求真务实，追求质量，加强工程管理。从工程设计抓起，认真审查了35kv八全部变、白水变改造工程设计。对10kv及以下工程先由运行单位进行现场设计，避免闭门造车，规避施工单位追求工程量随意放样的现象。加强了物资采购管理，严格招标采购程序，严把技术协议关，严把物资入库验收关。由生技、安教、审计、物质企业、修试企业、纪检专职等机关部门人员成立验收小组，对照国家相关要求及订货协议，对入库设备进行相关项目标检验，形成验收汇报，做到没有验收汇报不付款。加强了工程验收管理，建立了运行单位验收，企业部门抽验的验收管理模式，做到验收单位不签字不结算。加强了工程结算管理，做到完成一项结算一项。施工队必需按时提交工程量、材料清单、施工统计、图纸给结算组，结算后，交审计部门现场查对审计。
二、生产技术管理深入规范，电网运行稳定。一是深入强化了设备线路整改力度。线路运行情况逐步好转，结合春季安全大检验整改工作，上半年共消缺35kv线路设备缺点 处，10kv及以下线路设备缺点 处，完成了35kv枫江线城北新区改线工作，35kv白水变预试和防腐工作，完成了35kv八全部变预试工作，更换了35kv电流互感器 组，开展了线路拉线整改工作。消除了35kv对地距离不足缺点 起，继续开展了线路清障工作，多数供电所线路10kv通道情况好转。开启了台区接地电阻改造工作。二是坚持了电网运行分析制度，企业每个月定时进行了电网运行分析，以电网故障跳闸率分析入手，找出微弱步骤，制订整改方法。三是继续加强“捆绑式”停电管理，每个月初制订停电检修计划安排，严格停电审批制度，尽可能将业扩工程、各单位消缺工作捆绑一起。四是结协议业对标创一流工作，规范生产技术基础资料管理。
三、主动配合，通力协作，扎实开展同业对标工作。配合企管部，依据企业单位机构的调整，重新修订了所站生产运行管理基础台帐、统计目录，建立了对标体系。变电、线路专职配合企管部每个月对供电所、变电站指导检验评选，认真分析各指标改变情况，分析差距，制订提升方法。
四、提前筹划，精心组织，做好迎峰度夏电网稳定运行工作。成立迎峰度夏工作组织机构，下发了《有关做好迎峰度夏工作的通知》，制订应急预案，组成了抢修队伍。现正组织实施迎峰度夏保电工程。
五、重视新技术、新设备应用，提升电网设备技术含量。在设备选型时，禁止选取技术落后产品，大胆使用优秀的新设备。针对县