文档介绍：有关团体精神的演讲稿学生团体精神演讲稿
什么是团体精神
所谓团体精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中表现。团体精神的基础是尊重个人的爱好和成就。关键是协同合作，最高境界是全体组员的向心力、凝聚力，反应的是个体利益和整体利益的统一，并进而确保组织的高效率运转。团体精神的形成并不要求团体组员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现专长确保了组员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方法则产生了真正的内心动力。团体精神是组织文化的一部分，良好的管理能够经过适宜的组织形态将每个人安排至适宜的岗位，充足发挥集体的潜能。假如没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团体精神。
简单的说,团体是一个精神,是一个力量,是当代社会中不可缺乏的!
团体精神的作用
1．目标导向功效
团体精神的培养，使店内职员齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团体要达成的目标即是自己所努力的方向，团体整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个职员身上得到落实。
2．凝聚功效
任何组织群体全部需要一个凝聚力，传统的管理方法是经过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团体精神则经过对群体意识的培养，经过职员在长久的实践中形成的****惯、信仰、动机、爱好等文化心理，来沟通大家的思想，引导大家产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐步强化团体精神，产生一个强大的凝聚力。
3．激励功效
团体精神要靠职员自觉地要求进步，努力争取和团体中最优异的职员看齐。经过职员之间正常的竞争能够实现激励功效，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团体的认可，取得团体中其它职员的尊敬。
4．控制功效
职员的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团体精神所产生的控制功效，是经过团体内部所形成的一个观念的力量、气氛的影响，去约束规范，控制职员的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制;由控制职员行为，转向控制职员的意识;由控制职员的短期行为，转向对其价值观和长久目标的控制。所以，这种控制更为持久有意义，而且轻易深入人心。
打造团体精神
1、营造相互信任的组织气氛
有一家著名银行，其管理者尤其放权给自己的中层雇员，30天尽管去花钱营销。有些人担心那些人会乱花钱，可实际上，职员并没有乱花钱，反而维护了很多用户，其业绩成为业内的一面旗帜。相比之下，有些管理者，把钱看得很严，生怕他人乱花钱，自己却大手大脚，结果职员在暗中也想尽一切措施谋一己私利。还有一家