文档介绍：煤炭运输工作总结
一、一年来的主要工作
各项指标完成情况
截止 XX 年 12 月底，全年外运煤炭万吨，同比减少
万吨；上站煤万吨，同比万吨；实现销售收入
万元；实现利润万元，上缴国家税金万元，职工年均收入元，比去年增长。科学发展观学****心得
（一）、抓管理促发展、构建效益煤站
企业管理是永恒的主题， 也是企业永无止境的目标。 一年来， 我站把管理的重点放在装车管理、上站煤管理和人力资源管理等几方面。
首先是在上站煤管理上， 在煤源缺乏， 煤炭价格居高不下等诸多不利情况下， 积极与煤矿协调关系，逐步完善上站煤管理办法。坚持严把煤源关、拉运上站关、票据审核关，并定期或
不定期委派专人到煤矿， 对所有上站车辆从源头上进行管理， 既保证了煤炭的发运质量， 又保证了上站煤的数量。
其次是在装车管理上，全面落实奖罚兑现，制定切实可行的装车超标处罚规定：正负
/车内为优秀车 ,每车奖 5 元 ;正负 吨 /车至 (
吨
提供）正负 吨 /车不奖不罚 ,正负 2 吨 /车至机务 装煤 6:4 分担 ,充分调动了职工的积极性
吨 /车为超标车 ,每车罚,使他们在工作中由被动变主动
20 元 .奖罚车皮由,班组之间的协
作能力进一步优化 ,确保了装车质量。
第三是逐步实行目标成本管理， 把目标成本管理同站内生产实际紧密联系在一起，
实际核定油料、装车加固材料、车辆维修保养费用等的消耗，工资和定额，进行目标控制，
充分调动了生产系统职工的工作热情，确保职工收入，又使生产成本能得到有效控制。
结合各组
第四在人力资源上做到优化配置，我们推行定岗、 定责、 定薪的岗位责任工资制，
对不能胜
任本职工作的坚决进行了调整，真正做到凭技术、凭能力、凭责任心吃饭，按实绩、按贡献取酬。
第五，在管理理念上，充分认识制度多，落实不扎实加强制度执行力度和考核力度。
二、抓安全促生产，构建文明煤站
安全是每个企业的生命线， 我们把安全工作列入了全站工作的重中之重， 强化安全管理成为我站的头等大事。为此， 多年来我们十分重视安全工作， 并把安全工作做到常抓不懈， 持之
以恒，把安全第一的思想真正落实到具体工作实践中。
首先，安全意识进一步强化。无论从领导层还